“前方受表彰，后方卻‘冒泡’?！边B日來，第72集團軍某旅一連班長李昭輝心情十分復雜，就像在坐過山車起伏不定：自己代表連隊參加上級比武，不辱使命勇奪冠軍，喜不自勝；所在班在考核中排名倒數(shù)，身為班長難辭其咎，愁腸百轉。
李昭輝各方面能力素質過硬，所帶的班也非泛泛，曾多次出色完成連隊賦予的重要任務。如今，“冠軍班長”咋帶出了個“后進班”？
李昭輝的排長戴衛(wèi)道替他喊冤：“從去年6月開始，他一直在外集訓，大半年時間不在位，談什么管班帶兵呢？”
班長不在位，班里的大事小情都要副班長郭紀云扛?！拔冶g短、經(jīng)驗少，沒帶好這個班對不起大家！”愧疚和委屈讓郭紀云紅了眼眶。
推薦李昭輝去參加比武的指導員王冬則在反思，軍人理應“有榮譽就爭、見紅旗就扛”，但看著蔫頭耷腦的整班人，他又感覺，雖然有得，但失去的似乎更多。
無獨有偶，班長孫海源去年下半年因新兵集訓任務連續(xù)在外4個多月，回到部隊時，不僅班里工作滑坡，和戰(zhàn)士們也疏遠了不少。面對過去無話不談的孫海源，上等兵王庚辰如今卻覺得很難開口：“感情是相處出來的，長時間不在一起，哪還能張嘴就說心里話?！?/P>
這樣的情況還有多少？深層次原因是什么？該旅領導成立調查組展開調研，發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象不只發(fā)生在班長身上，基層干部同樣面臨“在外拿成績”和“在家抓建設”的選擇。
“比武競賽是條快車道?！眰刹炫砰L徐恩達坦言，與他同批的干部中，有3人雖然長期不在位，但因比武競賽嶄露頭角，已被選調進入機關工作。
“奪魁歸來多長臉?。“嗉壙己顺煽儗€人立功受獎影響不大?！焙铣蔂I營長張雷告訴記者，其實不少基層骨干對于李昭輝心生羨慕。他的話引起了班長李政義的共鳴：“抓團隊建設時間長、見效慢，一不小心戰(zhàn)士‘冒泡翻車’，班長還會被追責，很容易功虧一簣……”
“兩者相權，團隊建設被放在了第二位?！痹撀妙I導介紹，因為當前比武競賽主要面向個人而非群體，參加這類活動成本低、見效快、效益大，不僅領導熱衷“摘金奪銀”，基層干部骨干大多也對獲得成績后的“后續(xù)效應”有著不小期待，但這種“熱衷短穩(wěn)快，忽視抓常長”的做法并不可取，團隊建設才是部隊建設的根基。
為此，該旅就解決這一問題進行研討，出臺規(guī)范干部骨干編配管理、清退違規(guī)借調人員、叫停備考集訓活動、優(yōu)先確?；鶎訚M編等措施。同時，他們將單位全面建設作為考評營連主官主要依據(jù)，探索完善考核評價機制，著力提高干部骨干抓基層打基礎意識。
經(jīng)歷了這次風波，李昭輝表示：“身為班長，就要以班為家，帶出過硬班?！睋?jù)了解，在該旅最近組織的一次基層干部骨干滿意度調查中，班長們的好評率有明顯提升。
編余小議
比武考核的“指揮棒”別指偏了
■徐 雯
俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，主管人員的重要作用不言而喻。但是，主管人員能力素質過硬，其所在團隊的全面建設就一定過硬嗎？恐怕未必。
現(xiàn)實中，這樣的反面例子不在少數(shù)。究其原因，基層主管人員尤其是營連主官經(jīng)常脫崗不在位難辭其咎。近年來，一些單位的比武考核日益增多，基層干部骨干把心思和精力更多地花在了爭金奪銀上，對自己所在單位的建設則用力較少，因而出現(xiàn)了“將強兵弱”“主官強團隊弱”的失衡現(xiàn)象。
基層主管人員包括各級主官該不該參加比武考核？答案不言而喻，關鍵是這些比武考核設計要科學、導向要正確。比如，考連長，除了考個人素質，還必須突出考帶兵建連的能力；比班長，除了比單兵技能，還要重點比帶領班組完成任務的本領。這才是判定一名連長、一個班長是否優(yōu)秀，應該具有的評價標準。
比武考核的“指揮棒”指向哪里，基層官兵的“發(fā)力點”就會落到哪里。“指揮棒”指偏了，“冠軍班長”帶出“后進班”就還會發(fā)生，基層主官熱衷個人進步、怠慢團隊建設也不足為奇。對于這種苗頭和傾向，各級領導機關務必高度重視和警惕，并加以堅決防止和糾正，否則對戰(zhàn)斗力建設貽害甚大。