每天發(fā)送定位，每周匯報思想，不定時接受抽查，隨時傳達(dá)上級精神……一些單位為了加強在外人員管理，想盡各種辦法，可謂用心良苦。有的甚至實行“一日雙查、一日兩報”制度，即每天匯報兩次，干部骨干詢問兩次。如此“形影不離”式管理，讓戰(zhàn)士疲于應(yīng)付、叫苦不迭。
不可否認(rèn)，官兵探親、休假、出差、外出、培訓(xùn)、住院，歷來是部隊安全管理的“老大難”。這些人員遠(yuǎn)離帶兵人的視線，少則一天半天，多則幾個月，容易形成教育死角、管理盲區(qū)，還有可能發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題甚至安全事故。放飛風(fēng)箏扯緊線，安全管理不斷線，這是為官兵的安全考慮，也是預(yù)防事故的必然之舉。
但是，凡事須有度，過猶不及。如果一味地強調(diào)從嚴(yán)，“線”扯得過緊過猛，而忽略戰(zhàn)士的感受，缺乏應(yīng)有的尊重，就會好心辦壞事，損害戰(zhàn)士正當(dāng)權(quán)益，引發(fā)抵觸情緒。個別戰(zhàn)士在朋友圈里吐槽：“平時把‘戰(zhàn)友戰(zhàn)友親如兄弟’掛在嘴邊，咋一休假連最起碼的信任都沒有了？”有的家長也打電話到連隊：“我們的孩子是不是在部隊表現(xiàn)太差，讓領(lǐng)導(dǎo)這么不放心?！?/P>
如此這般，一邊用心良苦、一邊連連叫苦的現(xiàn)象，在基層并不鮮見。比如，互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前泄密的主要渠道，個別單位就“一刀切”，任何時間、任何場合都不準(zhǔn)網(wǎng)上購物、不準(zhǔn)使用智能手機、不準(zhǔn)連接無線網(wǎng)。用級級拔高、層層加碼來顯示管理力度，找瑣碎事拴兵、用土規(guī)定捆兵，就會把戰(zhàn)士管“死”、把關(guān)系管“遠(yuǎn)”、把環(huán)境管“冷”。
誠然，安全工作是保底工程，在這方面抓得嚴(yán)一點、緊一點本沒有錯，但要嚴(yán)而不過、管而不死、忙而不亂，管在理上、嚴(yán)在格內(nèi)、尊重規(guī)律、情理交融，既要確保不出事，也要合規(guī)、合情、合理。軍人以服從命令為天職，但不應(yīng)漠視官兵權(quán)益、損害官兵權(quán)利，不能因為管理有壓力、安全有隱患，就一味地抬高標(biāo)準(zhǔn)、制定嚴(yán)律，把壓力傳導(dǎo)給基層、強加于官兵。
“法無禁止即可為，法無授權(quán)不可為?！币婪◤膰?yán)不是嚴(yán)之無度、越嚴(yán)越好，條令條例、法規(guī)制度是安全管理的尺子、鏡子。新修訂的條令條例充分考慮了時代特點、形勢發(fā)展、現(xiàn)實需求，有尺度也有溫度，有律法也有辦法，必須嚴(yán)格遵守，時時對表對標(biāo)。既依法依據(jù)強化管理、創(chuàng)新方法抓好落實，又維護(hù)官兵正當(dāng)權(quán)益、回應(yīng)官兵合理訴求，嚴(yán)愛相濟(jì)、相輔相成，這才是安全管理的正確方式，也是依法治軍的題中應(yīng)有之義。