藍圖已經(jīng)繪就，關鍵在于落實。十三屆全國人大一次會議將于3月20日落下帷幕。習主席在出席解放軍和武警部隊代表團全體會議時，針對組建退役軍人管理保障機構(gòu)這件事，特別強調(diào)“要把好事辦好辦實”。把好事辦好辦實，不僅是一種態(tài)度和標準，更是一種本事。這對于如何把習主席在兩會上的重要講話和兩會通過的各項決議決定落到實處，至關重要。
“一分部署，九分落實?！蹦軌蛳氲绞裁词呛檬虏湎律碜尤マk固然不易，更難的是把好事辦好辦實。從“想到”到“得到”，中間隔的是“辦到”。同樣的計劃、同樣的條件，但責任心和執(zhí)行力不同，辦事的效果迥然不同。
同樣是辦事情，如果“不怕群眾不滿意，就怕領導不注意”；如果只想轟轟烈烈造勢，不思踏踏實實干事；如果只想掛帥不想出征、只想搖羽毛扇不想當先鋒隊，再好的動機、再漂亮的計劃，也只能是畫餅充饑，而且會傷了官兵的心。
一個干部辦不好事情，很重要的原因是政績觀出了問題，個人主義思想在作祟。政績觀不同的干部，辦起事情來往往有不同的方法、不同的標準、不同的追求效果。習主席在今年的兩會上強調(diào)要牢固樹立正確政績觀，“既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為后人作鋪墊、打基礎、利長遠的好事，既要做顯功，也要做潛功”。辦事情就應該不貪一時之功、不圖一時之名，克服官僚主義、形式主義，堅決反對追名逐利的短期行為、嘩眾取寵的表面文章、勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄?/P>
一些事情雖然辦了，但失之于粗、失之于虛、失之于虎頭蛇尾，或者群眾不認可、不滿意，工作作風不深入不細致不扎實是主要原因。辦事情的過程，是一個積小勝為大勝、積跬步至千里的過程，也是一個聽取官兵意見、接受官兵評判的過程。然而，有的人總認為抓大事、管宏觀才能體現(xiàn)有水平，坐而論道、侃侃而談才能顯示有思想。殊不知，強軍興軍是一招一式干出來的，最需要的是實干家，而不是清談客。要愛護重用那些求真務實、真抓實干的干部，問責懲戒那些只尚空談、不干實事的干部，大力倡導崇尚實干、恪盡職守、講求奉獻的良好風氣。