本報訊 顏士強、蘇一洲報道:“標尺……方向向左……”初春乍寒,在班長被導(dǎo)演組判定“出局”的情況下,新疆軍區(qū)某團炮兵營新兵何振華果斷接替班長的戰(zhàn)位,熟練地指揮著戰(zhàn)炮。
然而,就在不久前該營研究新兵崗前培訓(xùn)計劃時,有些同志卻表現(xiàn)出畏難情緒:“近來骨干休假較多,組訓(xùn)力量薄弱,能否推遲開展實裝訓(xùn)練”“新同志集訓(xùn)就動裝施訓(xùn),是否有些小題大做”……
“骨干力量薄弱就打亂訓(xùn)練計劃嗎?戰(zhàn)爭會選擇你準備充分的時候打響嗎?”在全營軍人大會上,副營長侯海林的隨機動員很快統(tǒng)一了官兵思想。隨即“依據(jù)骨干與新兵比例結(jié)對幫帶”“每周摸底一次,每半月組織一次對抗演練”等新兵崗位人才培訓(xùn)方案按計劃逐項落實。
“通過新老兵結(jié)對傳幫帶,新兵能盡快掌握崗位技能;通過配合上裝操炮、模擬對抗,能更好地提升新兵戰(zhàn)位適應(yīng)能力和心理素質(zhì)?!痹谠摖I蹲連的作訓(xùn)參謀顧魏這樣評價道。