航天員劉旺有句座右銘：“出手必須出色，完成必須完美?！痹趫?zhí)行“神九”任務(wù)中，劉旺負(fù)責(zé)完成被稱為“太空穿針”的手控交會(huì)對(duì)接。按照工程設(shè)計(jì)要求，兩個(gè)航天器對(duì)接機(jī)構(gòu)的中心位置偏差不能超過16厘米、姿態(tài)偏差不超過4度。劉旺最終打出了偏差僅為1.8厘米和0.8度的“太空十環(huán)”，由此我國(guó)成為世界上第三個(gè)完全獨(dú)立掌握空間交會(huì)對(duì)接技術(shù)的國(guó)家。
“出手必出色，完成必完美”，體現(xiàn)出一種“山到絕頂我為峰”的卓越追求，一種“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的責(zé)任意識(shí)，一種“桃李不言，下自成蹊”的良好信譽(yù)。一個(gè)人干一件或幾件出色的事情并不難，難的是事事干得出色；一個(gè)人一項(xiàng)或幾項(xiàng)任務(wù)完成得完美并不難，難的是項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)都完美無缺。天下大事，必作于細(xì)。只有把優(yōu)秀養(yǎng)成一種習(xí)慣、把卓越當(dāng)成一種標(biāo)準(zhǔn)，才能做到“出手必出色，完成必完美”。
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)成就完美。軍隊(duì)管理系統(tǒng)是由許多具體細(xì)節(jié)組成的。戰(zhàn)略上的宏大構(gòu)思，要根植于執(zhí)行的繁瑣細(xì)節(jié)。在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，把戰(zhàn)略的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，戰(zhàn)略才能有效實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略必須從細(xì)節(jié)中來，唯有如此才會(huì)有精確、鮮活的戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的執(zhí)行必須到細(xì)節(jié)中去，唯有如此戰(zhàn)略才不致落空。適應(yīng)未來軍事斗爭(zhēng)需要，我軍組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，專業(yè)分工更加精細(xì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求越來越高。只有把工作的每一個(gè)具體的細(xì)節(jié)做精、做深、做透，才會(huì)有整體的高質(zhì)量、高效益。
一個(gè)不起眼的細(xì)節(jié)，有時(shí)會(huì)成為一個(gè)魔鬼，攪亂全局。俄羅斯烏拉爾火藥庫(kù)就是因?yàn)橐粋€(gè)煙頭引發(fā)爆炸；臺(tái)灣華航的飛機(jī)因?yàn)橐粋€(gè)螺絲的松動(dòng)導(dǎo)致飛機(jī)的墜落。細(xì)節(jié)可能招致暴風(fēng)驟雨，細(xì)節(jié)可能毀滅整個(gè)管理效能。美國(guó)未來學(xué)家托夫勒在《未來的戰(zhàn)爭(zhēng)》一書中講道：“過去，當(dāng)你擁有5000輛坦克，而你的敵人只擁有1000輛坦克時(shí)，你有5∶1的優(yōu)勢(shì)。在信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中，你可能擁有100∶1的優(yōu)勢(shì)，但是這種優(yōu)勢(shì)可能因?yàn)橐桓ｋU(xiǎn)絲而全面改變。”要避免細(xì)節(jié)這個(gè)魔鬼給軍隊(duì)建設(shè)、作戰(zhàn)造成損害，就要重視管理細(xì)節(jié)，從小事著眼，從細(xì)微之處著手，以細(xì)求嚴(yán)、以細(xì)求實(shí)、以細(xì)求深、以細(xì)求精，避免鑄成“千里之堤、潰于蟻穴”的大錯(cuò)。
“要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行?！避婈?duì)管理者要注重培養(yǎng)“細(xì)節(jié)精神”，保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，養(yǎng)成一絲不茍的良好習(xí)慣，營(yíng)造精益求精的文化氛圍，學(xué)會(huì)“一手拿著望遠(yuǎn)鏡，一手拿著顯微鏡”。當(dāng)然，我們強(qiáng)調(diào)注重抓細(xì)節(jié)，并非大事小事一起管、眉毛胡子一把抓，而是在正確的決策規(guī)劃指導(dǎo)下抓好細(xì)節(jié)，并透過細(xì)節(jié)看到事物的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系，善于抓主要矛盾、抓關(guān)鍵性細(xì)節(jié)，努力以細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)取得制勝優(yōu)勢(shì)。（作者單位：軍委訓(xùn)練管理部）