第五篇

“難嘗”的甜蜜

山區(qū)貧困戶愛養(yǎng)蜂，房前屋后養(yǎng)上兩桶，成本不高，收益不錯(cuò)。于是很多貧困村因勢利導(dǎo)，想把養(yǎng)蜂做成集體產(chǎn)業(yè)。但集體養(yǎng)蜂不比個(gè)體養(yǎng)蜂，風(fēng)險(xiǎn)很大。蜂王比較挑剔，一旦照顧不周就會選擇詩和遠(yuǎn)方，一去不回頭。

和其他地區(qū)的幫扶干部交流，聽到一個(gè)故事：有個(gè)村子試著養(yǎng)蜂，買了50箱，養(yǎng)了一年之后只剩兩箱——其余48箱蜂都逃跑了。有意思的是，逃跑的蜂總要有個(gè)落腳點(diǎn)，后來聽說隔壁鄉(xiāng)鎮(zhèn)有個(gè)貧困戶，在山坡上扔了幾個(gè)空盒子，一年時(shí)間居然收了兩箱野蜂。

家蜂變野蜂，野蜂變家蜂。其中奧妙，耐人尋味。

和一同掛職的農(nóng)科專家交流養(yǎng)蜂技巧，他調(diào)侃說，養(yǎng)蜂是“520”產(chǎn)業(yè)，是甜蜜的事業(yè)，要想養(yǎng)成蜂，必須要有愛。你不愛它們，蜂王就會跑。他總結(jié)出養(yǎng)蜂失敗的四點(diǎn)原因：一是時(shí)機(jī)不對，二是場地選擇不當(dāng)，三是養(yǎng)蜂人員報(bào)酬低責(zé)任心不強(qiáng)，四是缺技術(shù)。

四點(diǎn)歸結(jié)為一點(diǎn)，是人的問題，包括人才和人心。新華社去年派到貴州的駐村第一書記王驍，真正專長是攝像，但他到貧困村掛職后，為推進(jìn)養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)，自己跑去縣城學(xué)習(xí)養(yǎng)蜂技術(shù)——一個(gè)扛攝像機(jī)的去扛蜂箱，在當(dāng)?shù)貍鳛槊勒劇?/p>

去貧困村調(diào)研次數(shù)多了，我慢慢發(fā)現(xiàn)，所有把養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)做好的，都有一個(gè)共同點(diǎn)：找到了正確的人。

布滿山坡的蜂箱，承載著貧困戶脫貧的希望。立在水里的“脫貧攻堅(jiān)”四個(gè)字，似乎預(yù)示著產(chǎn)業(yè)扶貧“立竿見影”。田朝暉 攝

有次我到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，彎彎繞繞爬到半山腰，放眼望去山坡上、樹蔭下擺滿了蜂箱，星羅棋布。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部介紹，這是一個(gè)村級合作社的產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)蜂不只賣蜂蜜，一箱蜂每年還可以產(chǎn)出五箱蜂。去年這個(gè)合作社有30萬元收入，下一年計(jì)劃收入80萬元。

說話間，村里的監(jiān)委會主任從工作間出來，穿著防護(hù)服，從頭到腳就像是一個(gè)技術(shù)員。如果沒人介紹，外人絕對看不出他是村干部。后來了解發(fā)現(xiàn)，這個(gè)村能把養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)做大，靠的就是兩個(gè)字：用心。支部書記、村主任、監(jiān)委會主任齊心養(yǎng)蜂，尤其是監(jiān)委會主任，天天泡在基地，既懂技術(shù)，又肯投入精力，于是基地越做越大，逐漸成為全縣蜂源地之一。

但選人是個(gè)難題。有次我和王驍上山，動(dòng)員貧困戶為集體養(yǎng)蜂。之前王驍跟貧困戶交流過，本來他已經(jīng)同意養(yǎng)蜂，但真到要落實(shí)的時(shí)候，他又放棄了。一是害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，二是對技術(shù)沒有信心。這種現(xiàn)象很普遍，貧困村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，只要出現(xiàn)失敗的案例，其他村子就會心存顧慮。

像上邊提到的村子，三個(gè)村干部親自上陣養(yǎng)蜂，更多是無奈為之。雖然帶動(dòng)效果很好，但從中可以體會產(chǎn)業(yè)脫貧之難。