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一點(diǎn)一滴的改變 中國兵器一機(jī)集團(tuán)多管齊下降本增效

來源:中國質(zhì)量新聞網(wǎng)作者:王艷萍 穆連寶責(zé)任編輯:蔡子衡2013-10-16 11:29

中國兵器一機(jī)集團(tuán)能源系統(tǒng)以精益生產(chǎn)、精細(xì)管理為抓手,全面提升基礎(chǔ)管理水平,實(shí)現(xiàn)了能源運(yùn)行成本的最低化和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的最優(yōu)化,從一點(diǎn)一滴擠出多余的“水分”,促進(jìn)了能源系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。

今年,一機(jī)集團(tuán)利用內(nèi)蒙古自治區(qū)有關(guān)政策,積極降低能源采購成本,系統(tǒng)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造,降低能耗,加強(qiáng)能源系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的治理,充分利用節(jié)能新技術(shù),推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造。深入開展動(dòng)力運(yùn)行精益生產(chǎn)和系統(tǒng)優(yōu)化,提高能源利用率,降低能耗,在可比價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值比上年同期增長21.9%的情況下,該公司實(shí)際發(fā)生能源費(fèi)比上年同期減少1334萬元,同比降低9.8%。

為構(gòu)建發(fā)展新模式,該公司突出對內(nèi)專業(yè)化服務(wù)經(jīng)營。第一層面為分公司市場,提供免費(fèi)的專業(yè)化支撐和專業(yè)化服務(wù),發(fā)揮專業(yè)化技能優(yōu)勢,組建能源專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、方案設(shè)計(jì)等專業(yè)化服務(wù),開設(shè)客戶服務(wù)專線,成立客戶服務(wù)中心主動(dòng)承接用戶服務(wù)訴求,有效降低分公司能源成本。第二層面為廠內(nèi)子公司市場,開展有償專業(yè)化支撐和專業(yè)化服務(wù),幫助指導(dǎo)解決子公司動(dòng)力系統(tǒng)存在的問題。進(jìn)一步拓展初具規(guī)模的專業(yè)化托管服務(wù)業(yè)務(wù),提供優(yōu)質(zhì)高效規(guī)范合理的專業(yè)化服務(wù),有效降低子公司能源成本,同時(shí)突出對外專業(yè)化創(chuàng)效經(jīng)營。

隨著職工退休速度加快,以及動(dòng)力站房信息化自動(dòng)化改造加快,站房無人值守或少人值守已成趨勢,人員結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整已成必然。為此,該公司取消或合并一些崗位,減少運(yùn)行人員,同時(shí)新增一些新崗位,把從運(yùn)行崗位撤下人員轉(zhuǎn)移到動(dòng)力系統(tǒng)巡視檢查、自控系統(tǒng)維護(hù)維修、分子公司專業(yè)化服務(wù)、對外項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)效等新增崗位。在內(nèi)部積極倡導(dǎo)營造一人多技、一人多崗、一專多能的用人氛圍,形成按需選人、人盡其才、優(yōu)化調(diào)整的人員配置新模式。

為降低能源成本,該公司按照兵器工業(yè)集團(tuán)公司精益化管理要求,全面推行價(jià)值鏈體系化精益管理,以滿足生產(chǎn)需求和供用能相匹配為原則,以系統(tǒng)化管理和專業(yè)化服務(wù)為手段,優(yōu)化調(diào)整動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)。靈活調(diào)整供能參數(shù)和運(yùn)行方式,實(shí)現(xiàn)精益供能;優(yōu)化電力設(shè)備管網(wǎng)運(yùn)行方式,治理“跑冒滴漏”,實(shí)現(xiàn)精益輸配;進(jìn)一步加大對分公司、子公司系統(tǒng)化管理和專業(yè)化服務(wù)力度,積極開展專業(yè)化技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),提高用戶端用能合理性,實(shí)現(xiàn)精益用能;進(jìn)一步完善動(dòng)力系統(tǒng)異常管理機(jī)制,發(fā)揮能源調(diào)度指揮平臺(tái)作用,形成快速出擊,有序處置的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

同時(shí),圍繞用能單位、用能產(chǎn)品、用能工序和用能設(shè)備的能源成本開展能效對標(biāo)管理;開展能源費(fèi)節(jié)約指標(biāo)考核,重點(diǎn)加強(qiáng)對用能大戶的檢查考核,有效減少分子公司能源費(fèi);加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用推廣;進(jìn)一步密切與北方節(jié)能環(huán)保公司合作,加大合同能源管理力度,爭取節(jié)能改造資金,同時(shí)加快淘汰落后設(shè)備,有效降低能耗,進(jìn)一步加大節(jié)能優(yōu)惠政策的研究和利用,收獲更多真金白銀。(王艷萍 穆連寶

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