基層工作本來就任務(wù)重、節(jié)奏快、事情雜、壓力大，而機(jī)關(guān)一份通知、一個電話、一條短信就會打亂他們既定計(jì)劃、原有安排，讓官兵無所適從、叫苦不迭。究其原因，一些機(jī)關(guān)干部工作效率不高、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不力，不顧基層實(shí)際，單憑自己的工作進(jìn)度和工作需要，隨時下通知、隨意要公差、隨便改計(jì)劃。請關(guān)注今日《解放軍報》的報道——
終于等到你：“壓哨”文電被“蓋帽”
■張 榕 王路加 陳坤豐
臨近熄燈，第73集團(tuán)軍某旅炮兵營榴炮三連連部，值班電腦突然響起了收到新文電的提示音，正在一旁整理資料的文書闕天雄忍不住吐槽：又是快熄燈了才發(fā)通知！
王鈺凱繪
抱怨歸抱怨，闕天雄還是坐到了電腦前，查看剛下發(fā)的《關(guān)于2起安全事故的通報》。文電上要求務(wù)必今晚將通報內(nèi)容傳達(dá)到每一名官兵，明天機(jī)關(guān)將隨機(jī)抽查官兵對通報的掌握情況。
又是“務(wù)必今晚”！闕天雄只好向指導(dǎo)員報告。指導(dǎo)員無奈地讓值班員吹集合哨，把正準(zhǔn)備熄燈就寢的官兵們集中到連隊(duì)俱樂部，將通報內(nèi)容原原本本傳達(dá)給所有人。
“為什么就不能提前一會兒發(fā)通知呢？這樣就可以利用晚點(diǎn)名的時機(jī)一起傳達(dá)了！”指導(dǎo)員算了一筆時間賬：從吹哨集合到學(xué)習(xí)通報，再到解散回排房，這一來一回就占用了官兵半個多小時的休息時間。
“其實(shí)，類似的經(jīng)歷還有不少?！标I天雄說，有一天剛熄燈不久，機(jī)關(guān)下發(fā)通知要求各單位于第二天中午12點(diǎn)前上報下半年休假計(jì)劃。
看完文電內(nèi)容，闕天雄想著等明天上午再處理就行了。可轉(zhuǎn)念一想，明天全營按計(jì)劃組織30公里徒步拉練，早上6點(diǎn)就要出發(fā)，等訓(xùn)練結(jié)束返營再統(tǒng)計(jì)上報，肯定來不及。
沒辦法，闕天雄立刻起身到各排房找到今年還沒休假的官兵，讓他們起床到連部填寫個人休假計(jì)劃表。因?yàn)檫@，闕天雄沒少遭戰(zhàn)友們的抱怨和“白眼”。
等把計(jì)劃表整理完發(fā)到營部，時針已經(jīng)指向夜里12點(diǎn)。闕天雄又看了一眼電腦，確認(rèn)沒有下發(fā)新的文電通知，他才安心地上床休息。
“這下通知又不是打籃球，非得整個壓哨球，才能顯得精彩刺激嗎？”躺在床上，闕天雄越想越心塞：如果機(jī)關(guān)能夠科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排，哪會有這么多麻煩啊。
隔天，闕天雄把幾次熄燈前后收到文電通知的苦水，在旅強(qiáng)軍網(wǎng)上一股腦倒了出來，引來了不少戰(zhàn)友們的“站隊(duì)”：“不怕來通知，就怕卡著時間點(diǎn)來?！薄俺恕畨荷凇?，還有‘雙加時’的呢！周五下午一個通知，夠我們周末忙活兩天了。”“機(jī)關(guān)估計(jì)是忘了基層官兵晚上9點(diǎn)半就要熄燈就寢吧……”
官兵們的吐槽引起了旅首長的高度重視。不久后，一份規(guī)范文電下發(fā)時間的細(xì)則出爐：除特殊情況外，機(jī)關(guān)各部門不得在節(jié)假日、休息日、每日20時后下發(fā)文電通知；要給基層留有處理文電的時間。細(xì)則下發(fā)后，文書們的煩惱隨之化解，闕天雄喜不自禁地哼起了那首歌：“終于等到你……”
多與基層合合拍
■第73集團(tuán)軍某旅政委 曹占平
基層工作本來就任務(wù)重、節(jié)奏快、事情雜、壓力大，而機(jī)關(guān)一份通知、一個電話、一條短信就會打亂他們既定計(jì)劃、原有安排，讓官兵無所適從、叫苦不迭。
究其原因，一些機(jī)關(guān)干部工作效率不高、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不力，不顧基層實(shí)際，單憑自己的工作進(jìn)度和工作需要，隨時下通知、隨意要公差、隨便改計(jì)劃。他們把基層的時間當(dāng)成“唐僧肉”，你劃一塊，我割一塊；把基層的節(jié)奏當(dāng)成“架子鼓”，你打一下，我敲一下。不僅消磨官兵扎根基層、建功立業(yè)的初心，更損害基層的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“屋漏在下，止漏在上?！备骷夘I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)都應(yīng)該樹立“基層至上、士兵第一”的理念，多與基層合合拍，凡事多一些科學(xué)統(tǒng)籌、少一些盲目隨意，多一些有的放矢、少一些任性妄為。在進(jìn)行工作部署前，不妨先想想會不會影響官兵休息、會不會打亂基層節(jié)奏、會不會增加官兵負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，上上之策還是給基層更多的時間和空間按綱抓建、按綱施訓(xùn)、按條令條例管理，使各項(xiàng)工作能夠在法治軌道上運(yùn)行。
