“禮贊70年”系列報道之二十四
從封閉半封閉到全方位對外開放
1978年,東莞辦起了全國第一家“三來一補(bǔ)”企業(yè)太平手袋廠。
2018年11月5日,上海國家會展中心,首屆中國國際進(jìn)口博覽會開幕。上海國家會展中心,一片巨型的“四葉草”,仿佛一個地球村,將參展的各國緊密聯(lián)系在一起。(資料圖片)
一部最新款的華為P30手機(jī),芯片由華為子公司海思設(shè)計,鏡頭由德國徠卡認(rèn)證,圖像傳感器來自日本索尼,剛性屏從韓國三星采購,在鄭州富士康工廠完成組裝后,銷往全球。
華為手機(jī)的集成創(chuàng)新過程,是中國與世界不間斷進(jìn)行商品、信息、能量交換的縮影。
70年來,新中國實(shí)現(xiàn)了從封閉半封閉到全方位開放的偉大歷史轉(zhuǎn)折。開放,成為當(dāng)代中國的鮮明標(biāo)識。
新中國成立后,我們在相對封閉的環(huán)境中艱辛探索社會主義建設(shè)之路,堅持自力更生,在一窮二白基礎(chǔ)上建立起獨(dú)立的比較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟(jì)體系,為當(dāng)代中國發(fā)展進(jìn)步奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。歷史也同時證明,獨(dú)立自主不是閉關(guān)自守,自力更生不是盲目排外,一個國家、一個民族要振興,就必須在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)、在時代發(fā)展的潮流中發(fā)展。
為了趕上世界浪潮,黨中央制定了對外開放的重大戰(zhàn)略,并進(jìn)而確立為一項基本國策,領(lǐng)導(dǎo)人民抓住新一輪全球化機(jī)遇,殺出一條血路。
1978年7月29日傍晚,26歲的東莞第二輕工業(yè)局下屬企業(yè)太平服裝廠職工唐志平,接到一個“考題”。
廣東華潤公司和廣東省輕工局負(fù)責(zé)人帶著港商張子彌來到廠里。張子彌拿出一個黑色人造革手袋,讓在場工人在沒有任何圖紙和說明的情況下,復(fù)制這個手袋。
包括唐志平在內(nèi),廠里的優(yōu)秀技術(shù)工人熬了一個通宵,用縫紉機(jī)做出幾乎一模一樣的手袋。天剛亮,就馬不停蹄地送到張子彌住的東莞賓館。
沒來東莞前,身為香港信孚手袋制品有限公司老板的張子彌正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。香港荃灣的兩家工廠,已被不斷上漲的成本逼到倒閉邊緣。國務(wù)院于1978年7月6日頒發(fā)《對外加工裝配和中小企業(yè)補(bǔ)償貿(mào)易辦法試行條例》后,有著靈敏商業(yè)嗅覺的張子彌,輾轉(zhuǎn)到珠三角物色合作伙伴。他出過相同的考題,終于在東莞找到滿意答案。
7月31日,雙方簽訂合同,約定在來料加工、補(bǔ)償貿(mào)易上進(jìn)行合作。所有設(shè)備、原材料由張子彌提供,太平服裝廠提供勞動力和廠房,賺取加工費(fèi)。全國第一家“三來一補(bǔ)”——來料加工、來樣加工、來件裝配、補(bǔ)償貿(mào)易企業(yè)太平手袋廠誕生。
鎢絲燈泡照亮了昏暗的小廠房,從香港運(yùn)來的電動設(shè)備替代了腳踏設(shè)備。張子彌建議實(shí)施計件工資,砸破了當(dāng)時的“大鍋飯”,工人生產(chǎn)熱情高漲,一車車色彩靚麗、款式新鮮的手袋運(yùn)往香港。普通工人的收入從原來的18-38元/月,提高到80-100元/月。
工人們學(xué)會了守時,懂得了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一些員工買起電風(fēng)扇、音響、電視機(jī),姑娘們追逐時尚,使用化妝品,梳起新發(fā)型。
不到五個月,太平手袋廠生產(chǎn)面積擴(kuò)大了50倍,到1983年與港商合同期滿時,還清了港方所有的設(shè)備款,轉(zhuǎn)為自營生產(chǎn),工廠不僅添置了流水線設(shè)備,還創(chuàng)建了“金虎牌”等自主品牌。
太平手袋廠的成功引起連鎖反應(yīng),廠房周邊陸續(xù)引入來自香港的印花廠、電鍍廠、模具廠、五金廠等?!叭齺硪谎a(bǔ)”模式在珠三角遍地開花。
開放也是改革。上世紀(jì)80年代,黨中央決定興辦深圳、珠海、汕頭、廈門等經(jīng)濟(jì)特區(qū)。之后,天津、上海、大連、煙臺等14個沿海港口城市對外開放,浦東成為開發(fā)開放新高地。從北到南,幾千公里海岸線敞開了通向世界的大門。從這里,中國人看到了世界,世界也看到了走向開放的中國。
2001年11月10日,多哈時間18:38,隨著世貿(mào)組織第四次部長級會議主席卡邁勒手中木槌落下,歷經(jīng)15年艱辛談判,中國入世一錘定音。
入世,是中國對外開放的標(biāo)志性事件,既是機(jī)遇,也帶來沖擊?!爱?dāng)時有很多國內(nèi)同行跟我說,我們將來能在國內(nèi)喝湯就不錯了?!焙柤瘓F(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏說。
不信邪的海爾,重塑競爭意識,不僅與國際家電巨頭在國內(nèi)市場一較高下,更主動走出去,到最嚴(yán)格的市場上去搏擊。
2000年,海爾工業(yè)園在美國南卡羅來納州投產(chǎn),上至總裁下到普通工人都是清一色的美國當(dāng)?shù)毓蛦T。黑人姑娘斯塔基被雇傭?yàn)橐幻麢C(jī)械師,班前會制度、典型講評、優(yōu)秀員工評選,這些都讓斯塔基感到新奇。
“紐約的網(wǎng)、南卡的廠、洛杉磯的設(shè)計?!焙柕募译姰a(chǎn)品,在洛杉磯設(shè)計中心根據(jù)美國消費(fèi)趨勢進(jìn)行設(shè)計,在南卡的工廠生產(chǎn),從紐約的貿(mào)易公司分銷全美。
在美國,200L以上的大型冰箱被通用、惠而浦等企業(yè)壟斷,160L以下的冰箱銷量較少。海爾在營銷中發(fā)現(xiàn),許多學(xué)生需要的冰箱不僅要求體積小,而且應(yīng)該還能當(dāng)桌子用。美國海爾迅速開發(fā)了帶活動臺面的小冰箱,受到大學(xué)生喜愛,市場份額迅速提升。
后來,海爾又針對美國市場設(shè)計和生產(chǎn)洗衣機(jī)、冰柜等產(chǎn)品,無一例外地打上“MADE IN USA”字樣。
融入世界,就要到世界市場的汪洋大海中去游泳。在中國勇敢邁向世界市場的過程中,我們嗆過水,遇到過漩渦,遇到過風(fēng)浪,但我們在游泳中學(xué)會了游泳,不僅發(fā)展了自己,也造福了世界。
中國特色社會主義進(jìn)入新時代,世界面臨百年未有之大變局。全球化在優(yōu)化資源配置,加速資本聚集與流動的同時,也加劇了發(fā)展的不平衡,貿(mào)易保護(hù)主義、單邊主義、孤立主義、民粹主義等思潮不斷抬頭。
自然的法則,有浪就必有回頭浪,一些國家急于關(guān)上大門、將不平衡推給世界。中國則眼睛向內(nèi),從自身做起,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,進(jìn)一步深化供給側(cè)改革,在發(fā)展中解決不平衡不充分問題。同時,以“一帶一路”建設(shè)為重點(diǎn),引進(jìn)來和走出去并重,形成陸海內(nèi)外聯(lián)動、東西雙向共濟(jì)的開放格局,推動經(jīng)濟(jì)全球化朝著普惠共贏方向發(fā)展。
被稱為“硅谷鋼鐵俠”的埃隆·馬斯克,是一個對速度追求幾近偏執(zhí)的人,而上海創(chuàng)造了讓他吃驚的“特斯拉速度”。
2018年4月10日,習(xí)近平總書記在博鰲亞洲論壇年會開幕式主旨演講中提出:要盡快放寬外資股比限制特別是汽車行業(yè)外資限制。7天后,國家發(fā)改委出臺政策,明確2018年取消專用車、新能源汽車外資股比限制。
一直謀求在中國建廠的特斯拉,成為這一政策的第一批受益者。
2018年7月敲定合作協(xié)議,10月簽訂《土地出讓合同》,今年1月7日,我國第一個外商獨(dú)資新能源汽車制造項目——特斯拉上海超級工廠在臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)開工建設(shè)。7個月后,占地1300畝的超級工廠基本建成,開始安裝生產(chǎn)設(shè)備。
臨港管委會行政審批辦主任科員奚曉斌見證了這一過程。他的兜里揣著一張“作戰(zhàn)圖”,用不同顏色標(biāo)記各項工作。圖上的事項,涉及規(guī)劃、審批、招商、環(huán)保、經(jīng)貿(mào)等多個管委會部門,但相當(dāng)一部分,只預(yù)留出一個工作日的處理時間。臨港管委會的辦公樓走廊里,常?;仨懼伴_會了”的聲音,也總能一呼百應(yīng)。
享受這種速度和服務(wù)的,不只是特斯拉。投資自由、貿(mào)易自由、資金自由、運(yùn)輸自由、人員從業(yè)自由,國際互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)跨境安全有序流動,有國際競爭力的稅收制度和政策,制度型開放紅利不斷釋放。
1978年實(shí)行改革開放,2001年加入世貿(mào)組織,黨的十八大以來更大力度實(shí)施對外開放,什么原因,讓當(dāng)代中國共產(chǎn)黨人對開放具有如此強(qiáng)大的信念,始終在充滿不確定性的全球化暴風(fēng)雨中堅持前行?
堅定源于自信。過去中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是在開放條件下取得的,未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也必須在更加開放的條件下進(jìn)行,這是根據(jù)中國改革發(fā)展客觀需要作出的自主選擇。從歷史文化出發(fā),從讓人民過上好生活的初衷出發(fā),中國共產(chǎn)黨將帶領(lǐng)新時代的中國,以更加開放的姿態(tài)擁抱世界,同世界展開更加良性的互動,催生更加進(jìn)步繁榮的中國和世界。