排長(zhǎng)是最一線(xiàn)的帶兵人，也是最基層的指揮軍官，其能力素質(zhì)與成長(zhǎng)進(jìn)步直接影響到部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和軍隊(duì)的未來(lái)。然而在現(xiàn)實(shí)中，一些排長(zhǎng)的處境卻極為尷尬，他們沒(méi)有忙在戰(zhàn)斗力建設(shè)上，而是忙于瑣碎繁重、空轉(zhuǎn)虛耗的無(wú)謂事務(wù)，離備戰(zhàn)打仗的主責(zé)主業(yè)若即若離、漸行漸遠(yuǎn)。請(qǐng)關(guān)注今日《解放軍報(bào)》的詳細(xì)報(bào)道——

姍姍來(lái)遲的“神槍手”

■程錫南 王世博

8月上旬，第74集團(tuán)軍某旅狙擊手集訓(xùn)考核現(xiàn)場(chǎng)，四連排長(zhǎng)劉牧之在遠(yuǎn)距離射擊課目中打出了發(fā)發(fā)10環(huán)的滿(mǎn)堂彩，成功站上了冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

走下領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，劉牧之喜笑顏開(kāi)：“我的內(nèi)心早就有個(gè)‘神槍手’的夢(mèng)，今天終于夢(mèng)想成真！”

劉牧之從小就想當(dāng)一名“神槍手”，剛上大一的他因此決定參軍入伍?？蓻](méi)想到，新兵下連后，指導(dǎo)員看他是在校大學(xué)生入伍，便讓他擔(dān)任連隊(duì)文書(shū)。從那時(shí)起，他每天面對(duì)的都是電腦和文件，槍更是沒(méi)怎么摸過(guò)，直至后來(lái)考上軍校。

軍校畢業(yè)后，抱著當(dāng)“神槍手”的夢(mèng)，劉牧之專(zhuān)門(mén)來(lái)到步兵連隊(duì)，可是營(yíng)連主官看他曾經(jīng)干過(guò)文書(shū)，就把不少迎檢的任務(wù)交到他的手上。從此他天天埋在各種本子里，忙著各種登記統(tǒng)計(jì)，當(dāng)初的夢(mèng)想漸漸遠(yuǎn)去。

讓劉牧之實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的，是3個(gè)月前旅黨委一班人分頭展開(kāi)的一次減負(fù)調(diào)研。那天，旅政治工作部主任潘仲齊來(lái)到四連，看著連隊(duì)會(huì)議室桌上密密麻麻的本本，陷入深思。他發(fā)現(xiàn)在基層連隊(duì)，“補(bǔ)本”已經(jīng)成為部分官兵的日常工作，不少基層干部更是“本”務(wù)纏身，不堪重負(fù)。細(xì)翻這些“本本”，不少內(nèi)容都是反復(fù)記錄，純粹為了迎檢準(zhǔn)備的。

“這些影響主責(zé)主業(yè)的形式主義必須堅(jiān)決糾治。”從基層回到機(jī)關(guān)，旅黨委一班人隨即達(dá)成共識(shí)：按照新條令規(guī)范的“七本、五簿、三表、一冊(cè)”要求，一律清除不必要的“編外本”；全面叫停機(jī)關(guān)重痕跡輕實(shí)效的“查賬式”檢查，取而代之的是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看、聽(tīng)官兵講的方式來(lái)了解工作落實(shí)情況；針對(duì)基層反映強(qiáng)烈的材料多、會(huì)議多等問(wèn)題進(jìn)行集中整治，要求機(jī)關(guān)不得隨意向基層索要材料，確需基層上報(bào)材料的必須由部門(mén)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議，要求基層無(wú)會(huì)日一周不少于3天。

系列減負(fù)舉措落地，基層負(fù)擔(dān)明顯減輕，劉牧之得以從“補(bǔ)本”當(dāng)中解脫出來(lái)，開(kāi)始朝著夢(mèng)想發(fā)力。

“每天在訓(xùn)練場(chǎng)摸爬滾打，那樣才有兵味兒！”到了訓(xùn)練場(chǎng)，劉牧之如魚(yú)得水，訓(xùn)起來(lái)比誰(shuí)都賣(mài)力。一個(gè)月后，通過(guò)層層選拔，他順利進(jìn)入狙擊手強(qiáng)化集訓(xùn)隊(duì)，訓(xùn)練成績(jī)突飛猛進(jìn)。

歷經(jīng)坎坷，一朝圓夢(mèng)。劉牧之終于練成了一名“神槍手”，但他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程耐人尋味。

讓排長(zhǎng)離打仗更近些

■第74集團(tuán)軍某旅政治工作部主任 潘仲齊

排長(zhǎng)是最一線(xiàn)的帶兵人，也是最基層的指揮軍官，其能力素質(zhì)與成長(zhǎng)進(jìn)步直接影響到部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和軍隊(duì)的未來(lái)。然而在現(xiàn)實(shí)中，一些排長(zhǎng)的處境卻極為尷尬，他們沒(méi)有忙在戰(zhàn)斗力建設(shè)上，而是忙于瑣碎繁重、空轉(zhuǎn)虛耗的無(wú)謂事務(wù)，離備戰(zhàn)打仗的主責(zé)主業(yè)若即若離、漸行漸遠(yuǎn)。

這里面固然有一些排長(zhǎng)剛到部隊(duì)“水土不服”的原因，但根本上還是有的單位對(duì)排長(zhǎng)的培養(yǎng)使用不夠重視，缺乏使排長(zhǎng)迅速成才的制度機(jī)制、獨(dú)當(dāng)一面的環(huán)境氛圍。古人云：“人不明于急務(wù)，而從事于多務(wù)、他務(wù)、奇務(wù)者，窮困災(zāi)厄及之?！避娙说摹凹眲?wù)”是備戰(zhàn)打仗，排長(zhǎng)的“急務(wù)”更是如此，他們更需要盡快練就過(guò)硬的打仗本領(lǐng)，而不是整天深陷“多務(wù)、他務(wù)、奇務(wù)”的包圍。在此呼吁，要為排長(zhǎng)營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和平臺(tái)，讓他們回歸練兵備戰(zhàn)的崗位，離“會(huì)場(chǎng)”遠(yuǎn)一點(diǎn)、靠“戰(zhàn)場(chǎng)”更近些，少操事務(wù)之虛、多行打仗之實(shí)，在“官之初”就守好軍人生而為戰(zhàn)的初心。