第七十五集團軍某旅著力提升基層風氣監(jiān)督員素質

直面問題不當“好好先生”

■李 赟　　吳 旭

“除某連進出訓練場隊列不夠整齊，沒有發(fā)現其他問題”“該單位訓練風氣良好，組訓規(guī)范”……曾經有段時間，翻看基層風氣監(jiān)督員幾乎千篇一律的監(jiān)督報告，第75集團軍某旅紀檢監(jiān)察科干事范充皺起了眉頭。

監(jiān)督報告里經常說是“沒問題”，是真的沒問題嗎？深入營連調查后，范充發(fā)現，個別基層風氣監(jiān)督員不同程度存在職能弱化的問題，有的不清楚崗位職責，把監(jiān)督等同于糾察，有的僅僅滿足于到了場、簽了字，有的發(fā)現問題也是大事化小、小事化了。

當初選聘72名基層風氣監(jiān)督員時，各單位推薦的都是直言敢諫的“硬骨頭”，為何有些在工作中成了“好好先生”？

機關組織的專題座談會上，有些基層風氣監(jiān)督員反映，“不懂不熟業(yè)務理論，不知道哪些該管，說錯反而丟面子”“沒崗位、沒津貼，僅憑一腔熱情在工作”“查出問題怕被看做‘捅婁子’‘揪小辮子’，往往出力不討好”。

對問題進行深入剖析研究后，該旅采取一系列針對性舉措。他們制訂完善《加強基層風氣監(jiān)督員隊伍建設意見》，建立崗前培訓、定期集訓、以老帶新、以工帶訓的培養(yǎng)制度，每半年組織1次集中培訓。研究制訂《基層風氣監(jiān)督員工作規(guī)范》，厘清監(jiān)督員具體職責，讓監(jiān)督員在履職中有章可循、有法可依；每季度安排1名監(jiān)督員到紀檢監(jiān)察科換崗鍛煉，參與演訓考核、詢價、招投標等活動監(jiān)督，在實踐中提升工作能力；召開軍人大會為風氣監(jiān)督員發(fā)聘書、掛胸牌，增強履職榮譽感；細化考評機制,在年終評獎中設立專項獎勵指標，評選十大“優(yōu)秀基層風氣監(jiān)督員”，讓實績突出的監(jiān)督員受表彰、得實惠。同時，對隱情不報、懶惰瀆職、違規(guī)違紀的監(jiān)督員，全程淘汰、追責問責。

旅隊還暢通民主渠道，建立完善“強軍網風氣監(jiān)督專欄”，開設旅長、政委手機專線，讓監(jiān)督員“有話敢講、有話會講、有話有地方講、講了就有回應”。通過這些務實舉措，提升了監(jiān)督員的能力素質，激發(fā)了他們的履職熱情。今年第二季度，該旅基層風氣監(jiān)督員參與比武競賽、營區(qū)建設、戰(zhàn)士考學等8項敏感工作的監(jiān)督，協助旅紀委發(fā)現整改了6類13個具體問題，提出意見建議130余條。

一次，導彈三營組織裝填專業(yè)考核，風氣監(jiān)督員肖坤濤發(fā)現考核場地設置標準偏低，不符合新大綱要求，就當場指出問題并向組織考核的作訓科參謀報告，最終該課目于當天下午組織重考。

隨著基層風氣監(jiān)督員活躍在演訓一線，少數連隊訓風演風考風不實等問題得到及時糾正，基層實戰(zhàn)化演訓水平明顯提升。