超越自我爭一流

近半個世紀以來，火箭院的發(fā)射次數(shù)快速攀升，發(fā)射密度也越來越大。以長征三號甲系列火箭為例，2018年10月15日至12月25日，短短70天時間，該系列火箭成功完成了5次發(fā)射任務(wù)，平均一枚火箭的發(fā)射周期僅14天。如此高效的發(fā)射離不開科研人員的創(chuàng)新實踐。

“上面級”有太空擺渡車之稱，與火箭分離后，它能直接將衛(wèi)星送入工作軌道。在發(fā)射前，要將上面級貯箱和氣瓶中的壓縮空氣排出，再充入氦氣，稱為“氣體置換”。這個環(huán)節(jié)聽起來簡單，但操作起來，卻是一項急不得的“精細活”。

遠征一號上面級動力系統(tǒng)總體設(shè)計師李欣告訴經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，一個上面級搭載的貯箱和氣瓶有近10個，體積、形狀各有不同，最大的約0.5立方米，最小的僅相當于一個礦泉水瓶，它們對充氣和排氣的速率要求都不同，速率控制必須精確。并且，為了最大限度減少空氣殘留，每個貯箱和氣瓶都要置換3次到6次，挨個排氣再充氣，通常要加班加點才能完成。

一天，李欣和同事們在發(fā)射場車間進行氣體置換，其中一個氣瓶完成置換需要半個小時，另一個貯箱需要5分鐘。充氣開始后，他一邊觀看儀表上的數(shù)據(jù)一邊想：“過去我們采用一個一個置換的方法，雖然能保證可靠性，但重復枯燥的操作極耗費時間。現(xiàn)在我們積累了經(jīng)驗，準確掌握了置換時間和速率，如兩個置換同時進行，既能保證質(zhì)量，還能節(jié)省5分鐘，累計算下來，能省不少時間。”在李欣和團隊的努力下，新方案順利完成，在保證所有貯箱和氣瓶氣體置換都合格的前提下，效率提高了一倍。

在火箭院，像李欣這樣愛動腦筋、愛思考、愛創(chuàng)新的年輕人還有很多。在他們當中，不斷創(chuàng)新、不斷改進流程以提高工作效率已經(jīng)成為一種自覺追求。

加注推進劑，是火箭點火前非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。長征三號乙火箭（簡稱“長三乙火箭”）在點火前，需要補加兩次推進劑，這一流程已沿用了近30年。兩次補加聽起來簡單，實際操作卻并不容易。僅一次加注，口令就達上百條，需要四五十個工作人員，不斷打開、關(guān)閉各種閥門才能完成?；鸺O(shè)計師朱平平大膽地提出將兩次補加合二為一，這樣做既精簡了對貯箱加壓、泄壓的流程，又減少了推進劑揮發(fā)。

2018年3月30日，長三乙火箭與遠征一號上面級將兩顆“北斗三號”衛(wèi)星送上太空。在這次發(fā)射中，30年不變的火箭加注流程被改變，未來長三乙火箭發(fā)射，推進劑加注流程將更加優(yōu)化。

從過去一次發(fā)射需要準備50多天，到現(xiàn)在只需20多天，長三乙火箭發(fā)射流程在不斷地優(yōu)化改進。每一步改進，都是在汲取前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，千錘百煉反復推敲，正是這種敢于超越、嚴慎細實的航天精神推動著我國航天事業(yè)不斷攀向新的高峰。

目前，長征火箭家族中備受關(guān)注的新成員——長征九號重型運載火箭也正在開展關(guān)鍵技術(shù)深化論證工作。長征九號火箭工程的實施，將進一步促進航天科技和工業(yè)發(fā)展，使我國運載火箭技術(shù)在2030年前邁入世界一流梯隊。

長征五號遙一任務(wù)火箭轉(zhuǎn)場發(fā)射隊合影。 （資料圖片）

團隊協(xié)作出成果

由于火箭整流罩容積有限，以往密集的衛(wèi)星布局，已經(jīng)留不出空間供工作人員總裝操作了，怎么辦？

一天，長十一火箭總體型號設(shè)計師布向偉正在街上走著，忽然看到一個小孩在玩積木，他靈光一現(xiàn)：“積木能搭出各種形狀，也能拆分開，衛(wèi)星支架是不是也可以拆分開呢？先把它拆分成5個部分，分別與衛(wèi)星對接，再把連同衛(wèi)星的支架像搭積木一樣拼接在一起，不就解決了嗎！”

在火箭箭體里，有各種測量儀器，為了把這些儀器放進火箭，火箭的艙段上有很多窗口，每個窗口都有一個口蓋，平時是打開的，臨發(fā)射前才鎖上。每個口蓋都有十來把鎖，以前一個口蓋要十幾分鐘才能鎖上，多有不便?；鸺l(fā)射前，如果這些鎖能夠在更短的時間內(nèi)鎖上，就能給發(fā)射隊員撤離留出更多的時間。

在一次討論中，技術(shù)員季寶鋒看到同事無意中按動圓珠筆，突然想到可以巧用圓珠筆彈力，他立即把圓珠筆彈簧拆下，用鉗子剪斷，嘗試著放到快速鎖里面，在此基礎(chǔ)上，季寶鋒和研制團隊又進行了改良，加大彈簧彈力，最終發(fā)明成功了“快速鎖”。

航天工程是“萬人一桿槍”的事業(yè)，在火箭院，有很多具體的崗位，每一個崗位都是一份責任。在這樣的氛圍里，航天人形成了團結(jié)協(xié)作、同舟共濟的大局觀，在團隊精神的推動下，中國航天事業(yè)得以在創(chuàng)新中發(fā)展、在困境中超越。

走進火箭院“余夢倫班組”，小小的辦公室墻上，掛著一幅書法作品：不同軌道、相同夢想，彈道有痕、進取無疆。16個大字，生動展現(xiàn)了這個彈道設(shè)計班組的形象。

火箭院黨委書記梁小虹說：“他們中的每一個人，雖然發(fā)展軌跡各不相同，但都懷揣著對彈道設(shè)計相同的熱愛和追求，就像太陽系不同軌道的行星那樣，圍繞著同一個中心旋轉(zhuǎn)，而每條軌道的交匯和融合處，便會閃現(xiàn)出班組的精彩亮點：創(chuàng)新、人才、合作……這種運行模式形象地被稱之為‘太陽系團隊’?！?/p>

“余夢倫班組”正是這種團隊合作文化的典型體現(xiàn)。在這里，從來沒有密不告人的閉門設(shè)計，也沒有相互封鎖的計算方法，一旦某個人鉆研出了新的設(shè)計工具，就會上傳到共享平臺，與所有人分享，并共同優(yōu)化、改進。對于這一點，宋強有很深的體會。兩年前，因為英語能力最強，宋強被委派了一項重大任務(wù)：申報一項國際標準?！皣H標準是獲得國際話語權(quán)的基礎(chǔ)，難度很大，要是光靠我一個人的力量，絕對完不成。”入職剛剛兩年的宋強這樣說。

組里成立了一個工作團隊，由老中青三代員工組成：宋強為組長，負責技術(shù)抓總、對外公關(guān)、參加國際交流會議；彈道專家余夢倫院士和茹家欣研究員，是團隊的技術(shù)掌舵人，主要負責技術(shù)把關(guān)；而青年技術(shù)骨干周天帥等人，擁有大量的標準資料和豐富的實踐經(jīng)驗，為宋強提供了快速學習的途徑。2012年3月份，這項名為“星箭分離遠場要素分析”的國際標準幾經(jīng)周折，終于得到美國、加拿大、日本等國家的支持，正式獲得立項。

每個人都將自己的最大努力聚合為團隊力量，這就是航天事業(yè)發(fā)展的動力源泉。