來源：中國軍網綜合 發(fā)布：2019-04-19 03:00:39
不是每一個螺栓都能冒頭
■解放軍報記者 范江懷
行走在青海湖艦上，像是走進了一個鋼鐵的宮殿。問艦長劉永新，艦上有多少間艙室，答：800多間；問有多少扇門，答：1000多扇。
每一件裝備和設備井井有條地結合在一起，才有了這艘威武雄壯的巨艦。結合這些裝備和設備的，除了焊接就是常見的螺栓。
再問艦長，知道艦上有多少顆螺栓么？艦長搖頭，說沒法算清楚。
艦上螺栓大的有小胳膊那么粗，小的則有牙簽那么細。當然，更多的螺栓是你看不見、也摸不著的。但是，沒有這些默默無聞的螺栓的堅守，就沒有這艘補給艦的正常運轉。
青海湖艦能仗劍走天涯，數(shù)次進行環(huán)球航行，依靠的是激情澎湃的動力和現(xiàn)代化的武器裝備，也依靠著一枚枚可見和不可見的螺栓。
水面艦艇是海軍作戰(zhàn)力量的基礎。沒有這個基礎，海軍的作戰(zhàn)和發(fā)展就無從談起。水面艦艇是由大大小小不同類型的艦艇組成的。一個客觀的現(xiàn)實是，并非每一個艦艇長最后都能成為驅逐艦艦長，或者是航母艦長。對于人民海軍來說，正是有無數(shù)個大大小小的艦艇長，兢兢業(yè)業(yè)地鉚在自己的戰(zhàn)位上，才鍛造出一支支有戰(zhàn)斗力的隊伍。
具體說來，水面艦艇需要驅逐艦、護衛(wèi)艦這樣的作戰(zhàn)艦艇，也需要補給艦這樣的輔助艦艇。作戰(zhàn)艦艇當然是水面艦艇的核心戰(zhàn)斗力，但缺乏足夠強大的輔助艦艇，也難以在深藍色的大海中走得更遠。在一定程度上說，決定一支遠洋編隊能走多遠是綜合補給艦的能力，而決定一個艦艇長能走多遠的是他的眼光、胸懷和理念。
改革開放給我們國家?guī)矸旄驳氐淖兓?，幫助我們實現(xiàn)許多以前想也不敢想的夢想。我們的夢想只有與部隊的建設和發(fā)展結合起來，融入到建設世界一流軍隊的大潮中，才有可能變成現(xiàn)實。
一位網友說得好，你的夢想只有切合實際、能變成現(xiàn)實，才是一個值得大家學習和追求的理想，否則就會變成別人茶余飯后的談資。
青海湖艦知名度很高，現(xiàn)任艦長劉永新的名字卻鮮為人知。全力全速推進戰(zhàn)斗力建設，是這位性格內斂、不善言辭的艦長的心頭大事?！安皇敲恳粋€螺栓都能冒頭”，采訪中他對記者說，戰(zhàn)斗力建設，打基礎的工作最重要，有時也最難做！
海明威在他的紀實文學作品《午后之死》中，提出了著名的“冰山理論”——“冰山運動之所以雄偉壯觀，是因為它只有八分之一在海面上”。冰面下的“八分之七”更有力量。正是因為有了像劉永新這樣一任又一任大大小小的艦長，堅定執(zhí)著、默默無聞地駕馭著不同類型的軍艦，航行在一望無際的大海上，才構成了中華民族最為壯麗的復興景象。
今年是人民海軍成立70周年，我們在向人民海軍祝賀生日之時，別忘了向默默戰(zhàn)斗在各自戰(zhàn)位上的艦艇長們，致以崇高的敬意！
靠譜的艦長靠譜的艦
■海軍青海湖艦政治委員 劉鐵勤
有幸，我在青海湖艦和劉永新艦長搭檔。劉艦長是去年初從洪湖艦調過來的。當時，青海湖艦編制調整，劉艦長可謂臨危受命。
在洪湖艦，劉艦長已經全訓合格。換新的單位，意味著從頭開始，還要進行全訓補考。雖然面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，但在組織的重托與信任面前，劉艦長欣然接受，并滿懷激情地投入到新的工作中。
曾有一篇文章這樣說：靠譜，是對一個人最高的評價。在我眼里，青海湖艦是一艘靠譜的艦，劉永新也是一位靠譜的艦長。
靠譜的人干靠譜的事。劉艦長喜歡竄艙室、上戰(zhàn)位，與官兵談心聊天，時間不長，就把準了脈搏、摸清了底數(shù)。他教育大家，要確立新起點、開創(chuàng)新局面、取得新突破、創(chuàng)造新輝煌。
劉艦長首先找出了“木桶”的短板，在抓基層打基礎上鉚足了勁，從思想、理論、訓練、裝備、管理上入手，他帶領班長以上人員從基礎抓起，加班學習、完善制度，推演方案、研究對策，日結、周結、月結工作得以常態(tài)固化。
因為官兵調整面大，新任干部多、思想難統(tǒng)一、情況不熟悉，他采取“循環(huán)授課法”，讓干部和骨干輪流授課，先后組織了27人次，歷時一個半月的時間，大家不但掌握了本職崗位專業(yè)知識，對全艦情況也有了全面了解。
全力全速推進戰(zhàn)斗力建設，是劉艦長的心頭大事。在反復調研論證后，他要求部隊把“打牢基礎、全面正規(guī)、突出特色、推出亮點、整體提高、創(chuàng)造爭優(yōu)”作為全面抓建的基本思路。推進正規(guī)化建設，重點建章立制。先后完善管理制度42項，規(guī)范了會議、值班、勤務、衛(wèi)生等制度，完善了訓練方案預案195項。短短幾個月，在支隊的專業(yè)比武中，官兵包攬了前3名。
