擔(dān)任旅政委2年多來，李保國帶領(lǐng)黨委一班人深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平強軍思想，運用新思維新理念研究探索新編制體制下抓建部隊的特點規(guī)律，破解部隊建設(shè)發(fā)展面臨的矛盾問題，使部隊實現(xiàn)高起點組建、高標(biāo)準運行、高質(zhì)量發(fā)展。
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“實干政委”的問題意識
——火箭軍某導(dǎo)彈旅政委李保國帶領(lǐng)官兵投身強軍實踐紀事（下）
■解放軍報記者 王衛(wèi)東 特約記者 楊永剛 馮金源
李保國（左三）與基層官兵交流學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論的心得體會。劉王虎攝
“李政委是個‘問題控’。”談起火箭軍某導(dǎo)彈旅政委李保國，官兵對他的這一特點認識很一致。
擔(dān)任旅政委2年多來，李保國帶領(lǐng)黨委一班人深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平強軍思想，運用新思維新理念研究探索新編制體制下抓建部隊的特點規(guī)律，破解部隊建設(shè)發(fā)展面臨的矛盾問題，使部隊實現(xiàn)高起點組建、高標(biāo)準運行、高質(zhì)量發(fā)展。
常思打仗之責(zé)，樹牢備戰(zhàn)意識
從2009年擔(dān)任營黨委書記至今，李保國在營、團、旅三級黨委書記的任上已工作10年。
談及帶兵經(jīng)驗，他總把“有威信”擺在第一位：“領(lǐng)導(dǎo)干部沒有威信，如何發(fā)號施令、帶兵打仗？”
怎樣才能樹立威信？李保國的答案是“解決問題”。對一支部隊來說，只有把問題挑在刀尖上，才能鍛造克敵制勝的“刀尖子”。
旅隊組建之初，各類問題頭緒繁多，讓李保國和黨委一班人應(yīng)接不暇。有官兵私下嘀咕：“說是新單位新作為我看是新單位難作為，說是爭一流我看是不入流?！?/p>
李保國敏銳地察覺到官兵思想苗頭，及時組織召開全旅干部大會，和大家推心置腹，倡導(dǎo)要忠誠不要虛偽、要團結(jié)不要松散、要勤奮不要慵懶、要守紀不要妄為、要實干不要空談、要爭先不要平庸的“六要六不要”，鼓勵官兵以開拓者的姿態(tài)樹立起“威武軍人、打仗部隊、戰(zhàn)斗軍營”形象。在李保國的鼓舞下，官兵氣順了、心齊了，工作勁頭也足了。
都說知易行難，要想大家服氣，領(lǐng)導(dǎo)干部必須硬氣。一次，旅保障部副部長沈猛向李保國匯報工作，李保國突然問道：“全旅駕駛員隊伍水平怎么樣？”沈猛隨口回答：“目前各類車型駕駛員有幾十人，日常工作訓(xùn)練需求基本能滿足?！?/p>
李保國對這個答案并不滿意：“全旅編制駕駛崗位數(shù)百人、現(xiàn)在在崗的才幾十人，能夠獨立駕駛的更少，滿足日常需求是標(biāo)準嗎？按照打仗標(biāo)準衡量，我看還差得很遠！”
旅作訓(xùn)科參謀董良也有過類似的經(jīng)歷。一次，上級下發(fā)一份“千分制”作戰(zhàn)能力評定標(biāo)準，要求各作戰(zhàn)單位自查自評。當(dāng)時，旅隊一沒陣地、二沒裝備，人員結(jié)構(gòu)又比較新，按照指標(biāo)實打?qū)嵲u，連達到及格線都不可能。
董良一時拿不定主意。在與幾名機關(guān)參謀商量之后，他把625分的成績單擺在了李保國案頭。不料，李保國指著首頁上醒目的分數(shù)問道：“我們自評能得這么多分嗎？”董良趕忙解釋：“完全按標(biāo)準打分，對我們新組建單位不公平，有的項目我們適當(dāng)降低了標(biāo)準。”
李保國認真比對評分標(biāo)準和扣分項后，嚴肅地說：“作戰(zhàn)能力不能做假，也做不了假。我們自評合格，不代表部隊就能打勝仗了?！弊詈?，全旅上下一項一項檢查、核對、評分，以533分的自評成績?nèi)鐚嵣蠄蟆?/p>
常礪勝戰(zhàn)之劍，練強打仗本領(lǐng)
對新組建單位來說，執(zhí)行任務(wù)是練強本領(lǐng)最有效的助推器。因此，李保國和旅黨委一班人把每一次任務(wù)都當(dāng)作實戰(zhàn)來籌劃。
2017年12月底，上級命令該旅赴某武器生產(chǎn)廠家接收裝備車輛。這是他們的接裝“首秀”，李保國當(dāng)場拍板：“我?guī)ш牐 ?/p>
一名班子成員考慮路途遙遠，勸他說：“按慣例，接裝由部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊就可以?！?/p>
“接裝就是打仗，指揮員怎么能不在一線？”李保國不僅態(tài)度堅決，還與接裝人員一起研究接收、檢驗、改進方案，每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都充滿“戰(zhàn)味”。
夜幕中，新裝備車輛駛離廠家。剛駛出50多公里，一名駕駛員通過對講機報告，一個指示燈顯示異常。李保國當(dāng)即召集技術(shù)骨干、工廠專家和軍代表，逐項分析排查，很快解決了故障。
然而，李保國并未就此罷休，“故障根源在哪里？是個例還是批次問題？隱患是否已被徹底排除……”一連串的問題讓工廠專家一時語塞。
“裝備是用來打仗的，絕不能帶著問題上戰(zhàn)場?！彼才艃擅夹g(shù)骨干留在廠家追蹤問題根源，直到隱患徹底歸零。
對裝備要求嚴格，對裝備的駕馭者要求更嚴。對于人為因素導(dǎo)致的問題，李保國明確要求“原因不查清不能放過、教訓(xùn)不吸取不能放過、整改不落實不能放過、責(zé)任不追究不能放過”，樹起深究細查問題短板的鮮明導(dǎo)向。
旅隊組建之初，許多物資設(shè)施尚未配齊。一天午休時間，旅機關(guān)營區(qū)突然響起刺耳的警報聲。帶班值勤的綜合防護連王排長翻身下床時，發(fā)現(xiàn)兩名手持長棍的“暴徒”已翻越大門口第一道柵欄。王排長當(dāng)即呼叫支援，等到支援人員抵達時，“暴徒”已突破門崗進入主營區(qū)。
演練盤點，官兵羞愧不已。見李保國臉色鐵青，連隊領(lǐng)導(dǎo)慌忙解釋：“應(yīng)急分隊各類器材配置不全，有些課目還沒辦法展開演練?！?/p>
李保國當(dāng)即打斷：“戰(zhàn)場沒有‘補考證’，誰給你再來一次的機會！”他接著告誡官兵，“戰(zhàn)場上，真正的敵人不會陪你演戲。必須立足現(xiàn)有裝備，用好現(xiàn)有人才，拿出最好狀態(tài)，練就最強戰(zhàn)法?！?/p>
李保國對官兵要求嚴格，給自己定的標(biāo)準更高。他堅持每天學(xué)指揮、背原理、練操作，一個專業(yè)原理抄寫上百遍，一個操作動作練習(xí)上千遍，不熟練掌握不罷休。
某連“三防”骨干、中士周超給記者講了一件事。2017年年底，該旅即將參加上級組織的達標(biāo)考核，李保國找到周超，拜他為“師傅”。5天時間里，他們練穿戴速度、練拆解結(jié)合，每天3小時練習(xí)時間雷打不動?？蠢畋毜么蠛沽芾?，迷彩服濕了干、干了又濕，周超幾次勸他適當(dāng)休息，都被他婉言謝絕。
幾天下來，李保國不僅穿防護服的速度大大提高，還對防毒面具的功能了然于胸。最終，在達標(biāo)考核中，李保國獲得個人防護項目第一名，總評成績獲政工類二等獎。
常解官兵之憂，凝聚兵心士氣
在李保國的眼里，官兵生活問題是困擾新組建部隊的突出問題，只有讓官兵心里暖了，才能更好地為部隊建設(shè)作貢獻。他常說，涉及官兵切身利益的事，容不得半點含糊。
每次到基層營連，他都走進戰(zhàn)士宿舍，和戰(zhàn)士拉拉家常。三級軍士長楊長書說，李政委隔一段時間就要來和大家談?wù)勑模芙鉀Q的問題總是盡快解決，是官兵的“貼心人”。
今年五一假期，李保國翻閱外出人員登記表時發(fā)現(xiàn)，發(fā)射二營戰(zhàn)士余鵬鋼連續(xù)兩天上午請假，事由都是到醫(yī)院進行血常規(guī)檢查。一個小檢查為何要跑兩趟？李保國當(dāng)即打電話給該營營長丁大國。
丁大國解釋說，旅機關(guān)擔(dān)心戰(zhàn)士外出時間長容易發(fā)生違紀行為，規(guī)定請假外出時間一律為半天，但很多檢查下午才能出結(jié)果，無奈只好請兩次假。
“這種土規(guī)定一定要廢除！”交班會上，李保國嚴肅批評機關(guān)相關(guān)科室，同時要求全旅集中清理整治損害官兵權(quán)益的土規(guī)定、土政策。
由于訓(xùn)練任務(wù)繁重，四級軍士長李運波長時間沒能與妻子孩子團聚，妻子多次提出來隊探親。然而，部隊當(dāng)時部署在一個廢棄多年的舊營區(qū)，臨時來隊家屬房不具備居住條件。
李運波把困難反映給了當(dāng)時正在連隊調(diào)研的李保國。很快，臨時來隊家屬房就修葺一新，還增建了淋浴房，配齊了生活用品。半個月后，他們一家如愿團聚。
李保國愛兵，絕不是“餓了給饅頭，困了給枕頭”。旅政治工作部宣傳科科長吳晨龍擔(dān)任新兵營教導(dǎo)員時，就碰過“釘子”。
那次，李保國到營里檢查工作，吳晨龍把減少訓(xùn)練傷病的設(shè)想和盤托出，建議新建訓(xùn)練沙坑，方便進行格斗訓(xùn)練。李保國聽后不置可否，當(dāng)即要求召開新訓(xùn)骨干座談會。
座談會上，李保國結(jié)合自己的帶兵經(jīng)歷娓娓道來：“我們關(guān)心關(guān)愛新兵，必須把工作和生活區(qū)分開來。大綱中規(guī)定的訓(xùn)練內(nèi)容，一個都不能少；規(guī)定的訓(xùn)練標(biāo)準，一點都不能降。我們要堅持從實戰(zhàn)需要出發(fā)從難從嚴訓(xùn)練部隊，堅持仗怎么打兵就怎么練。建沙坑雖然能減少訓(xùn)練傷，但與實戰(zhàn)要求不符……”最終，沙坑沒有建成，新兵營的訓(xùn)練質(zhì)量卻很快提高。
