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軍隊人大代表熱議抓好基層建設(shè)工作:順時應(yīng)勢,激發(fā)基層動力活力

來源:中國軍網(wǎng)綜合 作者:周遠 吳敏 發(fā)布:2019-03-13 05:20:17

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順時應(yīng)勢,激發(fā)基層動力活力

——軍隊人大代表熱議抓好基層建設(shè)工作

■解放軍報記者 周遠 吳敏

解放軍報記者周遠(左一)采訪軍隊人大代表王方、王波、趙巖泉(左二至左四)。解放軍報記者 穆可雙攝

受訪代表

陸軍某旅政委 王 波代表

海軍某艦艦長 趙巖泉代表

中部戰(zhàn)區(qū)某團教導員 王方代表

按“四個堅持扭住”抓基層打基礎(chǔ)

記者:“脖子以下”改革落地后,基層轉(zhuǎn)型重塑任務(wù)重,出現(xiàn)了一些現(xiàn)實矛盾問題。在這種情況下,如何做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作?

王波:習主席強調(diào),實現(xiàn)強軍目標,基礎(chǔ)在基層,活力也在基層。2015年1月,習主席在視察駐昆明部隊時,強調(diào)堅持扭住黨的組織抓基層、堅持扭住戰(zhàn)備訓練抓基層、堅持扭住官兵主體抓基層、堅持扭住厲行法治抓基層。這一重要指示,鮮明指出了基層建設(shè)的關(guān)鍵要害和重要環(huán)節(jié)。抓好基層建設(shè),必須貫徹落實習主席重要指示,特別是面對當前轉(zhuǎn)型重塑過程中的新情況新問題,更需要我們按照“四個堅持扭住”抓基層打基礎(chǔ),推動強軍目標在基層落地生根。

趙巖泉:我同意王波代表的觀點。改革后歷史遺留問題和現(xiàn)實挑戰(zhàn)相疊加,的確對基層建設(shè)提出了新挑戰(zhàn),正是需要我們按照“四個堅持扭住”抓好基層建設(shè)之時。作為基層帶兵人,我們自己必須首先接受和適應(yīng)這種工作環(huán)境,不能漠視問題,其次要在盡快解決問題中凝神聚力。結(jié)合工作體會,我的一個做法就是堅持任務(wù)牽引,通過具體任務(wù)把大家心思都凝聚在工作上,在完成任務(wù)中抓好基層、打牢基礎(chǔ)。

王方:這次改革,全軍上下沒有誰能置身事外。這種形勢下抓基層,我們要學會把遇到的挑戰(zhàn)變成官兵成長的機遇。我所在的營盡管核心業(yè)務(wù)沒有變,但是由原來保障軍區(qū)機關(guān)到保障戰(zhàn)區(qū)機關(guān),雖然只有一字之差,但需要的卻是聯(lián)合的思維、聯(lián)合的模式、聯(lián)合的手段。我給全營官兵說,沒有改革,我們就沒有機會學這么多新知識,我們一定要利用這個挑戰(zhàn)成長成才。理念變了,官兵們就有了更積極的轉(zhuǎn)型心態(tài)。

尊重官兵的主體地位和首創(chuàng)精神

記者:體制編制調(diào)整理順以后,要讓改革紅利盡快涌現(xiàn)。在這種背景下,如何進一步激發(fā)基層活力,營造出干事創(chuàng)業(yè)的氛圍?

王波:把基層的活力最大限度激發(fā)出來,關(guān)鍵是要堅持相信和依靠廣大官兵,尊重官兵的主體地位和首創(chuàng)精神。一方面,要強化官兵的主人翁意識,保障官兵知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán),尊重基層的工作安排權(quán)、人員使用權(quán)、財務(wù)支配權(quán),增強官兵的內(nèi)生動力和工作主動性;另一方面,要加大為官兵排憂解難力度,各級組織要把官兵個人成長成才、子女入學入園、家屬隨軍就業(yè)等問題當作大事,集中力量解決,提升官兵的獲得感、歸屬感、成就感。

趙巖泉:我個人認為,成才是基層官兵最大的福利,要想營造出拴心留人的良好氛圍,就必須讓官兵們在軍營成長成才。軍營是所大學校、是座大熔爐。我們應(yīng)該在戰(zhàn)士自身能力成長方面多做工作,尤其是在轉(zhuǎn)型重塑的當下,更應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)士的能力素質(zhì)、性格特點等科學定崗,做到人盡其才、才盡其用,讓每名官兵都有自己的舞臺和清晰的成長路線圖。

王方:作為一名教導員,我認為官兵大部分時間在營連工作、生活,把營連這個小環(huán)境營造好了,基層自然有活力。在這方面,首先要干部帶頭;其次,要注重營造風清氣正的良好環(huán)境,讓踏實進取的戰(zhàn)士放寬心加油干;最后,帶兵人要通過談心交心、帶頭訓練、共同學習等方式,增進官兵戰(zhàn)友情誼,讓基層官兵在和諧友愛的小環(huán)境中找到家的感覺。

共同擔當,在末端糾治“五多”問題

記者:近一段時間,各級機關(guān)都在進一步轉(zhuǎn)變工作作風,下大力糾治“五多”問題,為基層減壓減負。請談?wù)勀銈兊母惺堋?/p>

王波:作為旅團一線,減少“五多”關(guān)鍵要在“統(tǒng)”字上下功夫。我們旅在組建之初,為了解決好“機關(guān)亂忙、基層忙亂”問題,探索總結(jié)出了“三會兩表一條線”的做法,即用黨委會統(tǒng)大項工作、辦公會統(tǒng)月工作、交班會統(tǒng)周工作,制訂旅月工作總控表、營連周工作計劃表控節(jié)奏,通過作戰(zhàn)值班室“一條線”下指令,有效統(tǒng)住了干擾沖擊部隊練兵備戰(zhàn)的繁雜事項,效果十分明顯。

趙巖泉:對“五多”問題,基層官兵反映確實比較突出。今年以來,明顯感覺各級在解決這個問題上都在謀實策、出真招。作為基層帶兵人,我們首先應(yīng)認識到,在改革重塑期間部隊任務(wù)多、一定時期會議文件多是工作需要,不能簡單當成“五多”,這些工作一定要堅決落實好,不能消極應(yīng)付;其次,針對確實存在的“五多”問題,我們帶兵人一定要有擔當,本級該做減法的要大膽做減法、合并同類項,避免簡單傳達了事。

王方:少數(shù)機關(guān)干部對基層了解不多、感情不深,也是造成“五多”問題的一個重要原因。因此,我認為機關(guān)增進對基層的了解程度,既掌握清楚基層的好經(jīng)驗,又對基層的“痛感”感同身受,是減少“五多”的好辦法。當然,這個了解不能通過要材料來實現(xiàn),而是要通過當兵蹲連、干部交流等方式,實地了解、掌握一手情況,讓機關(guān)基層合力糾治“五多”頑疾。

(解放軍報北京3月12日電)

責任編輯:伍行健
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