沒有反思就沒有進步。緣何會有那么多基層干部身體透支？這里面，原因有很多，值得各級領(lǐng)導干部反思之、警醒之、改進之。請關(guān)注今日《解放軍報》的報道——

注意從“后移的發(fā)際線”反思問題

■崔華麗

最近，一張85后民警的“發(fā)際線照”刷屏。這名叫王強的民警工作十年出頭，發(fā)際線已經(jīng)后移到了幾乎頭頂?shù)奈恢?，一副“老成持重”的模樣?/p>

不僅地方干部辛苦，很多部隊基層干部同樣如此。筆者隨機采訪了一個旅的機關(guān)干部，竟有八九名干部脫發(fā)，發(fā)際線后移并不鮮見。以至于一些干部自嘲，“躲過了突出的腰間盤卻沒有逃過后移的發(fā)際線”。

沒有反思就沒有進步。緣何會有那么多基層干部身體透支？這里面，原因有很多，值得各級領(lǐng)導干部反思之、警醒之、改進之。

應(yīng)該說，有些辛苦和焦慮是值得的。現(xiàn)在，我軍進入“新體制時間”，正處于舊思維與新觀念的碰撞期、新職能與新機制的磨合期，許多工作老辦法不管用、新辦法正在探索，需要花費大量時間適應(yīng)和調(diào)整，不可避免會有“五加二”“白加黑”的忙碌。特別是現(xiàn)在工作重心聚焦到主業(yè)主責上，需要惡補前些年欠下的“戰(zhàn)斗力建設(shè)賬”，忙和累也是一種常態(tài)。為戰(zhàn)斗力而忙，為能打仗、打勝仗而忙，基層干部都心甘情愿。因為那是軍人的職責和使命，再苦再累也不能喪失本色和天職。

然而，有些基層的忙、干部的累，卻是領(lǐng)導干部錯誤的政績觀造成的。少數(shù)領(lǐng)導干部不愿干扎實打基礎(chǔ)的活，總有一種政績沖動，想著出名掛號。于是，“創(chuàng)新項目”一個接著一個來，文山會海一個接著一個疊。正所謂，“領(lǐng)導一張嘴，基層跑斷腿”。很多基層干部除了落實日常訓練教育管理工作，還要費盡心思上項目、抓創(chuàng)新、搞亮點，加班加點自然成了家常便飯。還有一種現(xiàn)象就是領(lǐng)導干部看不得別人閑著，自己加班也讓部屬陪著，自己不走也不讓部屬下班。結(jié)果，不管有事沒事都干耗著，不僅耗壞了心情，也耗壞了身體。

健康的生活靠科學管理。管理不到位，難免工作無秩序，加班無節(jié)制。基層干部身心疲憊，很多都與上級的粗放式管理有關(guān)。由于受機械化思維和“模糊哲學”的影響，少數(shù)部隊管理難以做到精確化，不僅沒有建立完備的數(shù)據(jù)庫，還無法實現(xiàn)信息資源整合。如此一來，只能簡單以留痕多少、上報材料質(zhì)量來評判工作的好壞。即使是同樣的材料，也反復要、次次要、年年要，讓基層干部把精力投入到無休止的材料、報表和筆記上來。過去常說，“上面千條線，下面一根針”，現(xiàn)在基層干部說，“上面千把錘，下面一根釘”“上面千把刀，下面一顆頭”。倘若管理方法不科學、不精準，不充分考慮基層的承受能力，讓多頭重復的事情反復發(fā)生，基層只會陷入“痕跡主義”的泥潭不能自拔，勞神費力地干著“不打糧食”的活。

基層干部的苦與憂，也與少數(shù)領(lǐng)導關(guān)心關(guān)愛不夠有關(guān)。很多基層單位駐守在大漠戈壁、雪域高原，那里環(huán)境異常艱苦，有的水質(zhì)不達標，有的蔬菜供應(yīng)難。諸如此類的問題，雖然有所改觀，但隨著部隊移防換防、野外駐訓，又有了新情況新表現(xiàn)，迫切需要上級及時加以解決。有了組織的關(guān)愛，基層干部才能保持身體健康，安心安身安業(yè)。

當然，“后移的發(fā)際線”也有基層干部自身的原因?，F(xiàn)在，隨著部隊轉(zhuǎn)型重塑，新專業(yè)、新崗位、新模式、新標準對基層干部的能力素質(zhì)提出更高要求。很多基層干部“壓力山大”“本領(lǐng)恐慌”更加突出。解決這些問題，既需要組織幫扶，也需要基層干部自我及時升級知識、擴容本事、提升能力，力爭盡快勝任本職工作。

習主席講，“要把干部從一些無謂的事務(wù)中解脫出來”。這一重要指示，目的是為基層減負、為干部減壓，確保基層干部聚焦主責主業(yè)。真心希望各級領(lǐng)導多從基層干部“后移的發(fā)際線”反思問題，切實關(guān)心關(guān)愛基層干部，解除好他們的后顧之憂，讓他們精神飽滿、斗志昂揚、心情舒暢地投身新時代強軍事業(yè)。