沒有“退休時間表”的戰(zhàn)士

——記鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革發(fā)展的先行者魯冠球

魯冠球在美國華盛頓接受新華社采訪（2014年7月25日攝）。新華社發(fā)（鮑丹丹 攝）

新華社杭州12月20日電（記者屈凌燕）49年前，浙江錢塘江畔的一個貧困小村，一個年輕人不甘“面朝黃土背朝天”，勇于同命運(yùn)抗?fàn)帲瑤ьI(lǐng)6個村民在田野里開起一個“鐵匠鋪”。

中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功上市第一家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司第一家……49年后，原先的“鐵匠鋪”已發(fā)展成為營收超千億、利潤過百億的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團(tuán)，其創(chuàng)始人就是被稱為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革發(fā)展的先行者”的魯冠球。

魯冠球既是一個腳踩大地的創(chuàng)業(yè)者，又是一個有遠(yuǎn)見卓識的改革家。20世紀(jì)80年代初期，商品緊缺時代，魯冠球卻率先提出了“抓質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)闖天下”。1980年初，魯冠球派骨干到全國主動回收了3萬套次品，召集全廠職工參觀評議，最后把次品以6分錢一斤的價格賣到了廢品收購站，并在內(nèi)部開展了質(zhì)量大整頓。

魯冠球認(rèn)為，“生產(chǎn)‘將就’產(chǎn)品還發(fā)獎金，對工人是腐蝕，對企業(yè)是經(jīng)濟(jì)自殺?！边@個廠當(dāng)年的產(chǎn)值和利潤減少了百分之四十，500多名職工沒有拿一分錢獎金?？墒菚簳r的損失換來的是創(chuàng)造更大財富的現(xiàn)代化企業(yè)的素質(zhì)。

1984年，萬向第一個將中國汽車零部件打入美國市場，美國最大的萬向節(jié)企業(yè)舍勒公司提出萬向“生產(chǎn)多少他們要多少”，對一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說簡直是“天上掉餡餅”的好事，但是條件是棄用“錢潮”這個品牌。

魯冠球苦苦思索了很久，最后拒絕了舍勒公司的要求。歷史證明了這個決策的正確，萬向不僅避免了淪為外國代工廠的可能，而且在2000年，萬向集團(tuán)所屬的萬向美國公司收購了美國舍勒公司。歲月輪回，證實了魯冠球的論斷“我堅信萬向可以在國際市場上立足”。

如今，萬向集團(tuán)在美國、英國、德國等10個國家擁有30家公司、40多家工廠，海外員工超過16000人，營銷網(wǎng)絡(luò)涵蓋60多個國家和地區(qū)。

從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、參政議政，到帶領(lǐng)農(nóng)民追求共同富裕、關(guān)心幫助企業(yè)家健康發(fā)展，魯冠球常掛在嘴邊的一句話是“做受人尊敬的企業(yè)”。2017年10月25日，這個沒有“退休時間表”的戰(zhàn)士永別了他深愛的企業(yè)，而魯冠球所代表的企業(yè)家精神正在新時代奔涌傳承，激勵著一代又一代企業(yè)家砥礪奮進(jìn)、挺立潮頭。