今年夏天，我第4次到朱日和訓練基地采訪，與藍軍旅指揮員聊天，讓他們談談與30多支“紅軍”部隊進行實兵對抗演習鮮有敗績、聲名鵲起的秘籍在哪里？大家都笑,哪有什么秘籍，如果真要談，我們就站在藍軍的角度，就訓練和演習中的問題，與大家交流交流，說幾句從硝煙中提煉出來的實戰(zhàn)箴言吧。看得出來，說是“箴言”，其實是客套話，應該說，用“忠告”更為準確一些。下面，我們就來看看藍軍指揮員給出的不可多得的幾點“忠告”。
請關(guān)注今日《解放軍報》的報道——
來自朱日和硝煙中的實戰(zhàn)箴言
——與陸軍某藍軍旅指揮員一席談
■江永紅
藍軍旅指揮員在研究作戰(zhàn)計劃。陸學權(quán)攝
今年夏天，我第4次到朱日和訓練基地采訪，與藍軍旅指揮員聊天，讓他們談談與30多支“紅軍”部隊進行實兵對抗演習鮮有敗績、聲名鵲起的秘籍在哪里？大家都笑,哪有什么秘籍，如果真要談，我們就站在藍軍的角度，就訓練和演習中的問題，與大家交流交流，說幾句從硝煙中提煉出來的實戰(zhàn)箴言吧。
看得出來，說是“箴言”，其實是客套話，應該說，用“忠告”更為準確一些。下面，我們就來看看藍軍指揮員給出的不可多得的幾點“忠告”。
要換位思考，更要反位訓練
換位思考就是在戰(zhàn)術(shù)訓練時，紅藍雙方都應該先站在對手的立場上思考。“紅軍”首先要根據(jù)對手的武器裝備情況和戰(zhàn)術(shù)原則，思考一下藍軍部隊可能會用什么戰(zhàn)法來對付自己，弄清了這個，訓練才有針對性。研究對手是制勝的第一要義，研究要深入，只背誦條文是不夠的，必須得自己先當一回假想的對方指揮官。作為藍軍部隊，每次戰(zhàn)術(shù)訓練或演習之前，我們都要站在“紅軍”的位置上思考，把“紅軍”可能對付我們的手段都盡量想到。但到此為止還不行，即使對對手資料研究得比較深，即使站在對方指揮官的角度都思考過了，如果不經(jīng)過實兵對抗，許多東西是體會不到的，戰(zhàn)術(shù)水平也是難以提高的。
都說藍軍是“磨刀石”，但“刀”不能等到和藍軍旅對抗時才磨。平時就得找一塊“磨刀石”來磨，也就是自己內(nèi)部先行進行紅藍對抗，這可稱之為反位訓練。反位訓練，還有一層意思，就是在自己組織的紅藍對抗中，設(shè)置的對手一定要強，要用最精銳的部隊來充當，按藍軍的作戰(zhàn)原則和戰(zhàn)術(shù)來充當，如果用一支弱旅來充當，就失去了對抗的意義。
從朱日和歷次演習的情況來看，有的“紅軍”部隊在這方面可能下的功夫還不夠深，只是一個勁地埋頭自己練自己的，來朱日和演習時，制訂的作戰(zhàn)計劃和戰(zhàn)術(shù)原則，就難免有點一廂情愿的味道。有一個裝甲旅的官兵把在家里制訂的戰(zhàn)術(shù)原則背得滾瓜爛熟，聽起來挺不錯，殊不知完全不適合模擬戰(zhàn)場和模擬藍軍的情況。比如，第一回合戰(zhàn)斗，他們確立的戰(zhàn)法是三句話：“全程擇要精確打，兵力引導火力打，地空一體割裂打?！痹仪f陸軍指揮學院教授楊寶有評價說：“這三句話，放在什么戰(zhàn)斗都管用，都沒有錯，但沒有什么個性，沒有針對性。這個戰(zhàn)法是在沒有深刻分析當面敵情的基礎(chǔ)上來確定的，所以這種戰(zhàn)法在操作層面上沒有實際意義?！?/p>
換位思考，反位訓練，還有一大好處，就是可以把對手的長處學過來，以彌補自己的短處。在歷次演練中，藍軍旅之所以能打得越來越順，平心而論，首先要感謝“紅軍”。這么說不是客套話、假謙虛，而是事實。如果說藍軍是“紅軍”的“磨刀石”的話，反過來，“紅軍”也是藍軍的“磨刀石”，是“紅軍”這塊“磨刀石”把藍軍這把“刀”磨得比較鋒利了。每次演習后，我們都要讓部隊找對手的優(yōu)長，學習對手的長處，并運用到訓練和演習當中。總之，對手犯過的毛病我們爭取不犯，對手威脅我們較大的地方，也就是對手的優(yōu)長、高招我們都要想方設(shè)法學過來。
指揮員要親自掌握偵察情報體系
對抗演練打的是雙方首長的決心，決心下錯了，不可能勝，毛主席曾經(jīng)說過：“指揮員的正確的部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵察，和對于各種偵察材料的連貫起來的思索?！睕]有情報、情報不準確或者情報太少，指揮員和戰(zhàn)斗員就都成了“瞎子”。敵人具體在哪里？主要的兵力火力特別是影響戰(zhàn)斗勝負的重要裝備配置在哪里？戰(zhàn)斗部署如何？這些都是偵察的重點。從朱日和演習場上的情況來看，一些參演的“紅軍”部隊情報獲取率和準確率還不高，影響了指揮員作出正確的判斷，下戰(zhàn)斗決心自然就非常難。
情報獲取率低的原因，主要是偵察情報體系沒有組建好。具體來講，第一是各兵種和各級的偵察要素沒有融合，步、炮、工、化等等，各偵察各的，與本專業(yè)無關(guān)的就不太注意，只向各自的領(lǐng)導或部門負責，所以搜集的情報非常零散。
其次是偵察手段過于單一，只會運用傳統(tǒng)的偵察手段，對新型的偵察手段要么不會用、要么用的不熟練。比如，有的部隊對無人機、直升機偵察手段運用就不熟練。對于我們藍軍旅來說，使用直升機進行偵察已經(jīng)逐漸推開，必要時由指揮員親自登機偵察，印證從其他渠道得到的情報之真?zhèn)危斎灰矔帮L險。指揮員親自偵察是我軍的光榮傳統(tǒng)，應該繼承發(fā)揚。
再次是對電磁偵察手段運用得不夠，忽視了這個極其重要的情報來源。我們的模擬對象高度重視電磁偵察，甚至將其擺在各類偵察手段的首要位置。藍軍的很多情報，也是靠電磁偵察取得的。
實事求是地說，上述問題，藍軍旅也曾經(jīng)有過，教訓也很深刻，就是在吸取了紅藍雙方的教訓之后，才有了進步。旅長滿廣志的體會是：旅一級是一線指揮部，指揮員要親自掌握偵察情報體系，不能只依靠業(yè)務部門。
“紅軍”在這方面吃的虧更多一些。最典型的一個例子，有個旅一次打了很多目標，其實都是藍軍部隊設(shè)置的假目標。原石家莊陸軍指揮學院教授潘凱，在這次演習后點評“紅軍”部隊存在的問題時說：“我們經(jīng)?？吹?，指揮員處置情況過于隨意的現(xiàn)象。如對上報的敵情信息，不加分析判斷和甄別，幾乎是有報必打，沒有準確地點信息時，就打一個較大的覆蓋范圍，確實有點兵來將擋水來土掩的意思，炮兵、攻擊直升機就好像是一支消防隊，聽說哪里有火就往哪里灑水……為什么會這樣？因為對情報沒有融合，從而難以判別目標的真?zhèn)?，難以確定目標價值的主次高低，致使情報獲取時實效性和可靠性不高?！币淖冞@種狀況，不妨先從指揮員親自掌握偵察情報體系做起。
通信與電抗應聯(lián)合使用
沒有通信就沒有指揮。沒有通信，坦克、裝甲車、火炮就可能成為對手的活靶子。在實兵對抗演習中，指揮員最怕出現(xiàn)“叫天天不應，叫地地不靈”的情況。可以說沒有一個指揮員不重視通信，但往往在強調(diào)其重要性后，提一句“一定要保證通得了聯(lián)得上”的要求，交給通信部門就完事了。每一個參演的“紅軍”部隊，都在保障通信暢通上下了很大的功夫。比如某裝甲旅在演習中做到了實時語音、圖文傳輸，就很值得學習。但是，非常遺憾，一些“紅軍”部隊都因通信網(wǎng)絡(luò)被癱瘓，甚至被入侵，而敗在了朱日和的演習場上。盡管平時練了很多抗干擾的辦法，但在藍軍的電磁壓制下，仍然顯得力不從心。有的部隊電臺不通就過分依賴對講機，進行明語通話，結(jié)果重要目標全給暴露了。
要保障通信暢通，當然要努力提高通信兵的專業(yè)技能，加強抗干擾的訓練，這是毫無疑義的。藍軍旅旅長滿廣志一個深刻的體會是：要解決這個問題，不能就通信抓通信，不能頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，因為練得再好的報務員在對手的強電磁壓制下，要保障通信暢通也是非常困難的。因此，必須換一個思路，將通信與電抗分隊融合使用，在電磁領(lǐng)域來個攻防結(jié)合，不能通信干通信的，電抗干電抗的，各干各的，互不相干。這一點非常重要。
保障通信暢通不能只是被動應戰(zhàn)，要有攻擊行動。把對手的通信有效干擾了，自己就有了主動；把對手的電抗分隊打掉了，己方通信的安全暢通就少了威脅。有的對抗，“紅軍”的電磁干擾對藍軍的影響非常有限，有的場次甚至完全沒有起到作用。其主要原因是不會用電抗分隊，或者干擾作用很小，或者被藍軍打掉了。對手的電抗分隊是藍軍偵察和打擊的重點目標，總是要千方百計找到它，盡可能干掉它。如果在電子戰(zhàn)上占不到上風，就沒法保障通信暢通。而據(jù)戰(zhàn)后導演部的講評，有的部隊在戰(zhàn)前開協(xié)同會，卻不通知電抗分隊參加，把這一電子戰(zhàn)的重要力量，放任分隊指揮員去自由使用。而分隊指揮員因不明白整個戰(zhàn)斗部署，也不明白戰(zhàn)斗進程中敵我雙方的態(tài)勢，在實施電子干擾時就不知道應該重點壓制什么方向、什么地方、什么波段，自然就達不到壓制的效果，盲目性較大，甚至出現(xiàn)了自己干擾自己的情況。
強調(diào)把通信和電抗融合起來使用的另一個方面，是通信部門和通信分隊不僅要保障通信暢通，而且要參與電子戰(zhàn)，不能認為電子戰(zhàn)僅僅是電抗分隊的事，要明白自己不僅是要抗干擾，還應有進攻行為。在朱日和演習場上，“紅軍”部隊通信受到的是藍軍電抗和通信的聯(lián)合干擾，被藍軍欺騙指揮的情況也時有發(fā)生。如某旅一個坦克連，被冒充的上級指揮在“原地待命”，結(jié)果被藍軍的武裝直升機在原地“點了名”。要做到實兵對抗時有攻擊性，平時電抗和通信就要有融合訓練，戰(zhàn)時指揮員要親自掌握，統(tǒng)一調(diào)度。
合同作戰(zhàn)的瓶頸要實打?qū)嵉赝黄?/strong>
合同作戰(zhàn)乃至聯(lián)合作戰(zhàn)的理念原則，人人都記在本上、掛在嘴上，但從朱日和演習場的情況來看，紅藍雙方都有合成水平不高的情況，計劃的是合同作戰(zhàn)，打起來又成了單一兵種作戰(zhàn)，各兵種各打各的，沒形成拳頭。差不多每場演習后的復盤檢討，導演部和專家組的成員都要講評這個問題?？梢哉f這是一個大家都想解決卻沒有解決好的問題。
在這個問題上，藍軍旅并不比“紅軍”高明。開始時只打防御，因為有預設(shè)陣地，通信聯(lián)絡(luò)的保障就比打進攻的“紅軍”更穩(wěn)固一些，加上地形比較熟悉，又反復演練過，即使作戰(zhàn)過程中在協(xié)同上出點問題，也不至于亂到不可收拾的地步。而打進攻，沒了上述優(yōu)越條件，協(xié)同起來難度就大多了。
有一年的7場“跨越”演習，藍軍打的都是依托預設(shè)陣地的防御戰(zhàn)，有不少“紅軍”官兵敗得不服氣，說：“如果反過來，讓我們守，藍軍攻，鹿死誰手還不一定?！碑斎唬t藍對抗不是為了爭輸贏，雙方的目的是一致的，就是通過“磨刀”來提高部隊的戰(zhàn)斗力。但紅方部隊提的意見有道理，基地導演部就坦然接受。為了全面鍛煉部隊，包括鍛煉藍軍這塊“磨刀石”，第二年的“跨越”演習，紅藍對抗就由每場一個回合，變?yōu)槊繄鋈齻€回合，從下半段開始，其中一個回合就是紅守藍攻。
藍軍旅打進攻能力如何呢？在合同作戰(zhàn)這個問題上，剛開始暴露出來的問題并不比“紅軍”少。在藍軍旅內(nèi)部預演時，第一場進攻戰(zhàn)斗，紅守藍攻，藍方在開辟通路這個環(huán)節(jié)，一個連被打光了也沒有完成任務。嚴峻的事實迫使藍軍旅下決心研究進攻中的合成作戰(zhàn)問題。因為破障是進攻中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是最考驗部隊合成能力的一個坎兒。
藍軍旅的指揮員們研究發(fā)現(xiàn)，制約破障的首先還是認識問題，認為破障是工兵的事。炮火準備后，防化兵施放煙幕，工兵上去破障，其他部隊仿佛無事一般，就等著通路打開后沖上去，等到工兵受挫后，再派步兵接著上，結(jié)果可想而知。對此，首先必須要明確，破障不只是工兵的事，離開了協(xié)同，破障就會付出沉重代價，甚至根本破不了障。因此，破障的第一責任人不是工兵，而是主攻連的指揮員。
第二是指揮手段問題。主攻連連長缺少指揮合成部隊的手段，尤其是對配屬兵種交代完任務后，就指揮不上了，對配屬的坦克也沒法指揮到單車，主要是被通信問題卡住了。解決這個問題，是要下大功夫的。旅主要指揮員帶著通信部門一項一項研究解決的辦法，靠分隊現(xiàn)有裝備沒法解決的，全旅調(diào)劑通信器材解決，調(diào)劑后仍然不能解決的，創(chuàng)造條件革新方法也要解決。
第三是指揮權(quán)限問題。光憑主攻連本連及配屬的兵力兵器，完成破障任務也是有困難的，需要炮兵、直升機及時的火力支援，還需要電子戰(zhàn)的配合。戰(zhàn)場上情況瞬息萬變，如果請示來請示去，就會貽誤戰(zhàn)機。對此，藍軍旅大膽采取了任務式指揮方式，將營屬炮兵臨時委托給主攻分隊指揮，并臨時賦予主攻營營長呼喚旅屬炮群和攻擊直升機的權(quán)力，連長只需報告營長就可以得到及時的火力支援。
上述三個問題解決了，諸兵種合在一起練了，合同戰(zhàn)術(shù)自然就有板有眼了。在后面的進攻戰(zhàn)斗演習中，主攻連從破障到突破一線陣地，傷亡大幅減少。與開始時一個連損失光了也沒能開辟通路的情況相比，是一個不小的進步，足以看出合成作戰(zhàn)的威力。
對新型作戰(zhàn)力量應格外重視
對新型作戰(zhàn)力量不會用的問題，每次演習講評都在講。出現(xiàn)這個問題的原因很多，但主要還是因為指揮員重視不夠。他們的體會是，對新型作戰(zhàn)力量，一般的重視還不夠，要格外重視才行。所謂格外重視，就是對新型作戰(zhàn)力量，要比傳統(tǒng)作戰(zhàn)力量高看一眼。必須認識到，在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，離開了新型作戰(zhàn)力量，就很難取勝，甚至無法取勝。在一次進攻戰(zhàn)斗演習中，因為某種原因，導演部臨時取消了直升機參戰(zhàn)。這場演習，旅長指揮起來感到非常非常吃力。沒有了直升機，空中的眼睛瞎了一只，只能靠無人機，沒法直觀地鳥瞰地面的情況；沒了直升機，就沒了機降行動，就少了一個空中突擊手段，特別是少了一種對付坦克、裝甲車的“撒手锏”。這場演習雖然最后勝了，但損失非常慘重，擔任掩護的一個營幾乎傷亡殆盡，而突破成功的兩路，損失也比過去高出百分之六七十，正所謂慘勝等于不勝。講這個戰(zhàn)例，是想說明，陸航只是新型作戰(zhàn)力量之一，僅僅因為少了這一個要素，就付出了如此大的代價，造成如此嚴重的后果，如果所有的新型作戰(zhàn)力量都缺席，那多半連慘勝也做不到了。
所以，藍軍旅對新型作戰(zhàn)力量，包括本旅編內(nèi)的和戰(zhàn)時配屬的都格外重視，平時就想方設(shè)法創(chuàng)造條件在一起訓練。比如，直升機部隊和藍軍旅是兄弟部隊，平時藍軍旅無權(quán)指揮人家，但大家卻通過聯(lián)合訓練變得親如一家。雙方通過聯(lián)合訓練都提高了本領(lǐng)，指揮員之間也有了較深的了解，戰(zhàn)時配合起來就有了默契。演練前旅里的作戰(zhàn)會議，他們一定要通知所有新型作戰(zhàn)力量的指揮員來參加。會上，旅主要指揮員要聽取他們的意見和建議，特別是如何使用他們的意見，同時讓他們了解全局，明確任務。在戰(zhàn)斗過程中，也要及時向他們通報情況，交代任務。這并非是客套，只有做到這一點，才能讓各級指揮員了解全局，了解當前的態(tài)勢，最終達到服務全局、主動配合的目的。事實正是如此，在歷次演習中，新型作戰(zhàn)力量對藍軍旅戰(zhàn)斗力的貢獻，雖然難以用百分比來計算，但每次起的作用都很大，有時甚至可以說起到了決定性作用。
