40年來，中國的民營企業(yè)敢闖敢干，從小到大、由弱變強。沒有民營企業(yè)的發(fā)展，就沒有整個經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展；支持民營企業(yè)發(fā)展，就是支持整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。用軍民融合的眼光觀察，干民營經(jīng)濟很光榮，當(dāng)民企人有奔頭。今天出版的《解放軍報》就帶您從三位老兵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新看國家戰(zhàn)略怎樣改變個人命運——

當(dāng)“雙創(chuàng)”與軍民融合激情相遇

——從三位老兵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新看國家戰(zhàn)略怎樣改變個人命運

石梁——

跨界中走出困境

■葛青??孟超??趙東元

人物小傳

石梁?原總裝某部正團職干部，2003年轉(zhuǎn)業(yè)選擇自主擇業(yè)?，F(xiàn)任西安信安保密技術(shù)研究所所長、書記。清華大學(xué)軍民融合研究中心顧問。

在常人看來，石梁甭說創(chuàng)業(yè)成功，而早應(yīng)該“趴”下了。

第一關(guān)便是遭遇財務(wù)危機。創(chuàng)業(yè)之初，幾百萬元打了水漂，巨額債務(wù)壓得他幾乎喘不過氣來。第二關(guān)則是人員不穩(wěn)定?！安毁嶅X，誰愿意跟著你喝西北風(fēng)？”就為這，石梁也曾絞盡腦汁，一度苦不堪言。

那時候，石梁幾乎相信了《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》中第一條軍規(guī)：不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)。幾年后回過頭來再看，這反而成了一筆無形的財富，讓他走得更穩(wěn)，也走得更遠。

石梁說，感謝兩大國家戰(zhàn)略給了他喘息之機，更讓他“咸魚翻身”：一個是軍民融合，一個是網(wǎng)絡(luò)強國。

2018年9月19日，清華大學(xué)軍民融合發(fā)展高端人才專題培訓(xùn)班首次開課，作為策劃實施者和授課人之一，石梁再度引起各界關(guān)注：這個軍轉(zhuǎn)干部不簡單！

而“軍民融合如何加強風(fēng)險防控”之所以成為培訓(xùn)課題之一，恰恰源于他那段刻骨銘心的經(jīng)歷?！白尭鄳?zhàn)友避免走彎路，讓更多民企駛?cè)胲娒袢诤峡燔嚨?，是我最大心愿?！本酃鉄粝拢赫Z調(diào)平和地說。

1985年，石梁西安電子科技大學(xué)畢業(yè)時穿上了軍裝。從普通參謀到副處長再到總工程師，一路走來用了近20年光景。這期間，他搞過通信指揮、通信工程，從事過裝備管理，還負責(zé)過載人航天搜救系統(tǒng)建設(shè)。

2003年轉(zhuǎn)業(yè)時盡管選擇了自主擇業(yè)，但他還是憑自身專業(yè)特長應(yīng)聘于東軟軟件，擔(dān)任了西北大區(qū)副總。3年后毅然辭職，放棄優(yōu)厚待遇，開始創(chuàng)業(yè)?；仡欉@段經(jīng)歷，石梁道出了其中奧妙：“先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)，對行業(yè)熟悉了，對社會適應(yīng)了，自然能降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險?！?/p>

沒想到，開頭提到的兩種風(fēng)險還是不期而至，讓他措手不及。

“風(fēng)險防控太有必要了！”撫今追昔，石梁更堅信這一判斷。當(dāng)今，軍民融合國家戰(zhàn)略成為社會熱點，民企乘勢而上把握機會，甚至想搭快車賺大錢都無可厚非，關(guān)鍵是怎樣努力做到國家、軍隊、企業(yè)和個人利益的統(tǒng)一？石梁堅決反對急功近利，主張企業(yè)自身包袱不要試圖甩給軍民融合，跑馬圈地不可取，虎頭蛇尾要不得。

行穩(wěn)致遠，更需要韌性與彈力。清華課堂上，石梁從創(chuàng)業(yè)體會中總結(jié)出的10條經(jīng)驗，引起越來越多人的共鳴：文化是靈魂，政策是引領(lǐng)，人才是核心，人脈是關(guān)鍵，創(chuàng)新是動力，信息是引信，項目是引擎，資金是血液，技術(shù)是筋骨，保密是保證。

就保密而言，石梁所在研究所2016、2017年連續(xù)兩年，被授予中國網(wǎng)絡(luò)安全和信息產(chǎn)業(yè)“金智獎”。軍民融合從初步融合向深度融合邁進，需要跨越很多障礙。石梁說，他愿意與更多民企合作，從諸如“軍工五證”的認證與培訓(xùn)等具體事情做起，當(dāng)一名沖鋒陷陣的“跨欄運動員”。