創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)

“時(shí)裝看巴黎，童裝看織里”

在經(jīng)歷過(guò)“扁擔(dān)街”的織里人口中，有兩個(gè)故事被津津樂(lè)道。

一個(gè)是振興阿祥集團(tuán)負(fù)責(zé)人潘阿祥的致富神話(huà)：他不識(shí)字，一本電話(huà)簿全是“象形文字”，卻從挑扁擔(dān)開(kāi)始，創(chuàng)造了銷(xiāo)售額達(dá)數(shù)十億元的大型企業(yè)。

另一個(gè)則是過(guò)去上海市民對(duì)織里紡織品的調(diào)侃：因?yàn)椴蛔R(shí)字，常有工人在繡字時(shí)把“上?！倍掷C顛倒，看到枕巾上的“海上”二字，市民就知道這是“織里貨”到了。

“老一輩的織里人，對(duì)自己的致富之路有一種樸素的自豪感?！笨椑镦?zhèn)一位老領(lǐng)導(dǎo)介紹，因?yàn)榇址攀降纳a(chǎn)，織里的產(chǎn)品一度成為“質(zhì)量差”的代名詞。而在那個(gè)“你能做出來(lái)就能賣(mài)出去”的年代，人們對(duì)此并不以為然。

“原始粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式終究會(huì)被時(shí)代淘汰。”2007年，畢業(yè)于北京師范大學(xué)、從未接觸過(guò)紡織業(yè)的程傳華，第一次到織里就覓得商機(jī)——他考察了許多廠家，發(fā)現(xiàn)衣服款式單一、不成體系、沒(méi)有品牌，很少有人聘請(qǐng)時(shí)裝設(shè)計(jì)師。

“織里的童裝要賣(mài)進(jìn)大商場(chǎng)去?！北е@個(gè)信念，程傳華創(chuàng)立了“金果果”童裝品牌，并花重金請(qǐng)來(lái)知名童裝設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品一炮而紅。

其實(shí)，在程傳華之前，將品牌做大做強(qiáng)，已逐漸成為織里人的追求。

“為什么國(guó)外知名品牌那么貴還那么好賣(mài)？”濮新泉千辛萬(wàn)苦將自己的童裝送進(jìn)北京的商場(chǎng)時(shí)，曾發(fā)出這樣的疑問(wèn)。從那以后，濮新泉果斷走出簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)板房，于1996年成立今童王公司。

“設(shè)計(jì)是童裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！睘榱藢⑵放谱龃笞鰪?qiáng)，2000年，濮新泉將品牌設(shè)計(jì)中心從織里轉(zhuǎn)移到上海，第二年就在行業(yè)矚目的國(guó)際童裝大賽上奪得金獎(jiǎng)。

“要引導(dǎo)童裝企業(yè)向設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售‘微笑曲線(xiàn)’的兩端發(fā)力?！笨椑镦?zhèn)黨委書(shū)記寧云介紹，這幾年，織里正在創(chuàng)新圖強(qiáng)的路上奮力開(kāi)拓——

2012年，織里鎮(zhèn)與阿里巴巴集團(tuán)合作打造阿里巴巴-織里產(chǎn)業(yè)帶，織里的許多村莊都成了聞名全國(guó)的“淘寶村”，僅2017年織里童裝線(xiàn)上銷(xiāo)售額就達(dá)到70億元。

2013年，織里投資2000萬(wàn)元打造全國(guó)首家童裝設(shè)計(jì)中心。2017年，織里設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)童裝款式達(dá)1.5萬(wàn)件（套），一大批童裝企業(yè)從過(guò)去傳統(tǒng)的“現(xiàn)抄現(xiàn)做現(xiàn)賣(mài)”的“現(xiàn)貨制”批發(fā)生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)型提升為“先研發(fā)、再訂貨、后生產(chǎn)”的“期貨制”品牌經(jīng)營(yíng)模式。

未來(lái)，織里還將與杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同籌建中國(guó)童裝學(xué)院，破解童裝產(chǎn)業(yè)人才難題；打造總占地面積1000畝的童裝上市企業(yè)總部園，由“童裝名鎮(zhèn)”向“童裝強(qiáng)鎮(zhèn)”轉(zhuǎn)變；建設(shè)織里童裝物流園區(qū)，打造面向全球的現(xiàn)代化大型倉(cāng)儲(chǔ)物流基地。

“時(shí)裝看巴黎，童裝看織里”，這句近年來(lái)織里人叫響的口號(hào)，逐漸變成現(xiàn)實(shí)。