從制造到品牌，中國(guó)與世界杯40年

新華社記者王攀 黃浩苑 王浩明 韋驊

1978年，中國(guó)觀眾第一次通過(guò)電視畫(huà)面看到足球世界杯賽事，中國(guó)與世界杯的故事開(kāi)篇。

2018年，盡管沒(méi)有中國(guó)足球隊(duì)的身影，但在俄羅斯世界杯，中國(guó)球迷購(gòu)買(mǎi)了4萬(wàn)多張門(mén)票，中國(guó)品牌占據(jù)了頂級(jí)和二級(jí)贊助商總數(shù)的三分之一。

從相遇、相識(shí)，到認(rèn)可、認(rèn)同，世界杯見(jiàn)證了中國(guó)足球事業(yè)的跌宕起伏，更見(jiàn)證了改革開(kāi)放所淬煉的“中國(guó)道路”與發(fā)展奇跡。從中國(guó)制造到中國(guó)品牌，中國(guó)企業(yè)與世界杯結(jié)伴而行，正在嘗試以更自信的心態(tài)、更主動(dòng)的作為和更開(kāi)放的文化，追求新的跨越式發(fā)展。

認(rèn)識(shí)

1994年，位于東莞的偉光國(guó)際股份有限公司開(kāi)始了自己的世界杯旅程。當(dāng)時(shí)，這家剛剛成立兩年、主要從事小飾品生產(chǎn)的小型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)緣巧合，成為“大力神杯”的代工制造企業(yè)。20世紀(jì)90年代，珠三角已經(jīng)活躍著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的、類(lèi)似偉光禮品的企業(yè)，它們面向國(guó)際市場(chǎng)，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，成為中國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的主力軍。

但很多企業(yè)也存在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)薄弱、技術(shù)研發(fā)能力匱乏等問(wèn)題。世界杯幫助偉光走出了這個(gè)陷阱。偉光禮品業(yè)務(wù)經(jīng)理簡(jiǎn)凱平說(shuō)，在過(guò)去的24年里，世界杯的業(yè)務(wù)量只占到公司業(yè)務(wù)總量的10%，但世界頂級(jí)賽事的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，刺激這家企業(yè)不斷加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)銷(xiāo)售能力，堅(jiān)持向“頂級(jí)制造”努力。

“我們和國(guó)際足聯(lián)不斷溝通，從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)技術(shù)，從遴選材質(zhì)到營(yíng)銷(xiāo)方案，主旨就是要技術(shù)主導(dǎo)、精益求精?！彼f(shuō)。

在世界杯的錘煉下，偉光禮品也從代工廠升級(jí)為自主品牌企業(yè)。2008年，面對(duì)全球金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，偉光禮品的傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道一夜之間消失殆盡，最終就是靠著給世界杯代工形成的設(shè)計(jì)和制造能力，敲開(kāi)了國(guó)際奢侈品零配件供應(yīng)的大門(mén)，煥發(fā)了新的生機(jī)。

從世界杯授權(quán)企業(yè)的代工企業(yè)，到2010年成為世界杯的正式授權(quán)商。俄羅斯世界杯開(kāi)幕前夕，偉光禮品的生產(chǎn)線再次出現(xiàn)了“大力神杯”的身影。除了完成出口的30萬(wàn)個(gè)禮品包外，偉光禮品在本屆世界杯開(kāi)幕后又迎來(lái)一批新的國(guó)內(nèi)訂單?！斑@是以往非常少見(jiàn)的，這與近年中國(guó)足球的成長(zhǎng)、足球的社會(huì)氛圍，以及群眾對(duì)世界杯認(rèn)識(shí)的深入有關(guān)?！焙?jiǎn)凱平說(shuō)。

認(rèn)可

2001年10月，國(guó)足突破性闖進(jìn)世界杯決賽圈，兩個(gè)月之后，中國(guó)在多哈加入世界貿(mào)易組織。

這是歷史的巧合，然而回過(guò)頭來(lái)看，這一巧合意味深長(zhǎng)。

2002年韓日世界杯，被球迷寄予厚望的中國(guó)足球隊(duì)一場(chǎng)未勝，一分未得，一球未進(jìn)。此后直到現(xiàn)在，中國(guó)足球隊(duì)再?zèng)]能出現(xiàn)在世界杯決賽圈的賽場(chǎng)上。這種唏噓感，在參與世界杯市場(chǎng)爭(zhēng)奪的中國(guó)企業(yè)身上，也似曾相識(shí)。

2010年，中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的“瓦瓦祖拉”創(chuàng)造了世界杯歷史上的一個(gè)商業(yè)神話，但是中國(guó)的制造商和產(chǎn)業(yè)工人分得的蛋糕卻少得可憐——只賺取了相當(dāng)于產(chǎn)品售價(jià)5%的加工費(fèi)。

和當(dāng)時(shí)世界足壇迎來(lái)的技戰(zhàn)術(shù)革命一樣，中國(guó)企業(yè)和中國(guó)制造當(dāng)時(shí)也急切需要一次“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

2011年成立的東莞市碩科塑膠五金制品有限公司曾經(jīng)是勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)制造企業(yè)，2015年，這家企業(yè)與其他一些智能制造企業(yè)合作開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)第一條足球自動(dòng)化生產(chǎn)線。

切割、印刷、噴碼、涂膠、折邊，傳統(tǒng)制造模式下，一條足球生產(chǎn)線通常需要近百名工人。但在自動(dòng)化生產(chǎn)線上，只需20個(gè)工人就可實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)1500個(gè)足球。

通過(guò)自動(dòng)噴涂和涂層等“獨(dú)門(mén)秘技”，碩科生產(chǎn)的足球能在連續(xù)經(jīng)受3500次時(shí)速60公里的沖擊后，圖案仍清晰可辨。

在碩科的生產(chǎn)車(chē)間里，懸掛著一面巨大的五星紅旗。企業(yè)負(fù)責(zé)人王沖說(shuō)：“我們代表了今天的‘中國(guó)制造’，不能山寨、粗糙，要優(yōu)質(zhì)、卓越。我們的足球要讓全世界都覺(jué)得好?！?/p>

和往屆世界杯一樣，中國(guó)產(chǎn)的足球再次出現(xiàn)在俄羅斯世界杯的賽場(chǎng)上。受到全球市場(chǎng)歡迎的商品還包括吉祥物“扎比瓦卡”、世界杯紀(jì)念幣等，它們的中國(guó)制造商都經(jīng)受住了國(guó)際足聯(lián)制定的“嚴(yán)酷”規(guī)則考驗(yàn)，在很短的時(shí)間窗口里，向世界提供符合消費(fèi)者期待的高質(zhì)量產(chǎn)品。

來(lái)自世界杯的認(rèn)可，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷前行、中國(guó)制造頑強(qiáng)向上的見(jiàn)證。