大家懇談
上等兵楊家鵬:人員悉數(shù)就位,看起來(lái)訓(xùn)練熱熱鬧鬧,為啥成績(jī)上不去?說(shuō)到底,就是做出了訓(xùn)練的“樣子”,卻忽略了訓(xùn)練內(nèi)容的“里子”。
連長(zhǎng)陳允林:我發(fā)現(xiàn),以訓(xùn)促管是一條行之有效的帶兵方法,訓(xùn)練落實(shí)越好的單位,教育管理水平往往越高。小散遠(yuǎn)單位人員編成少、業(yè)務(wù)工作雜,在訓(xùn)練人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果的“四落實(shí)”方面往往存在不少客觀困難,如果處理不好訓(xùn)練與管理的關(guān)系,完不成訓(xùn)練與作戰(zhàn)任務(wù),單純管理只能徒勞無(wú)功、事倍功半。
政委劉月勤:指揮員隊(duì)伍能力弱、上級(jí)指導(dǎo)力量不足、工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難,這些都是小散遠(yuǎn)單位抓訓(xùn)練時(shí)普遍存在的問題。怎么破?一句話,按綱施訓(xùn)!訓(xùn)練課目要訓(xùn)夠訓(xùn)全,訓(xùn)練內(nèi)容要緊貼實(shí)戰(zhàn),訓(xùn)練組織要突出實(shí)效,以有效的訓(xùn)練來(lái)牽引人員管理,這才是抓住了“牛鼻子”。
編輯部支招
長(zhǎng)期以來(lái),由于小散遠(yuǎn)單位擔(dān)負(fù)任務(wù)多樣、行使職權(quán)相對(duì)獨(dú)立、組織力量相對(duì)偏弱等條件制約,其訓(xùn)練工作容易成為薄弱環(huán)節(jié)。各級(jí)要把握好小散遠(yuǎn)單位建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律,徹底摒棄“重管理、輕訓(xùn)練”的思路,用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)建設(shè)效果。
建議強(qiáng)化小散遠(yuǎn)單位“姓軍為戰(zhàn)”意識(shí),不管人員多少、任務(wù)多重,認(rèn)真落實(shí)訓(xùn)練形勢(shì)分析和訓(xùn)練問責(zé)制度;合理配備使用素質(zhì)過硬、能力突出的干部骨干,并注重后續(xù)人才培養(yǎng),以人才隊(duì)伍牽引建設(shè)質(zhì)量;機(jī)關(guān)健全定點(diǎn)聯(lián)系、掛鉤幫帶、檢查指導(dǎo)等制度,深入小散遠(yuǎn)單位具體指導(dǎo),幫助其破解訓(xùn)練瓶頸,提升小散遠(yuǎn)單位組訓(xùn)效益。
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