老班長有難言之隱

“變冷”的癥結(jié)在哪兒？陳偉帶著疑問再次深入基層營連。他從不同層次找來包括唐威等三名中級士官在內(nèi)的官兵代表開了一場專題座談會。

“調(diào)查問題就像十月懷胎，解決問題就像一朝分娩。今天我們坐在一起就是為了查找原因，解決問題，大家可以暢所欲言?！标悅ミ@樣開了頭。

“心有余而力不足呀……”今年36歲的唐威顯得有些難為情，“以前的專業(yè)技術(shù)比較過硬，但是隨著年齡的增長，體能和精力逐年下降，下一步換了新裝備，在年輕士官面前真沒底氣，丟了威信事小，影響了戰(zhàn)斗力建設(shè)事大?！?/p>

“部隊(duì)面臨改革千頭萬緒，用‘一根針’穿好‘千條線’，當(dāng)班長要求更高了，對專業(yè)要求高點(diǎn)、工作忙點(diǎn)累點(diǎn)都沒關(guān)系，關(guān)鍵是責(zé)任大、委屈多?！彼募壾娛块L王海濤接過唐威的話茬。他覺得在帶兵管理中一道鴻溝難以跨越，“如今入伍的戰(zhàn)士大多是‘95后’甚至是‘00后’，他們思想活躍、個性鮮明，而我們中高級士官一般都是30多歲甚至是40歲，兩者之間有代溝，在日常的管理、教育上存在不少挑戰(zhàn)。再加上如果有戰(zhàn)士犯了錯誤甚至出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)，骨干也要承擔(dān)責(zé)任，輕則挨批評重則受處分。因此，不少中高級士官就不愿擔(dān)任班長?！?/p>

你一言他一語，陳偉的筆記本上記了不少。陳偉并未停下來，他找到連隊(duì)干部談老士官的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，找到義務(wù)兵和初級士官了解老士官的帶兵方法，“變冷”的癥結(jié)漸漸地明晰起來了。

——素質(zhì)要求高。軍隊(duì)轉(zhuǎn)型重塑，部隊(duì)換裝，屆時可能多數(shù)新裝備專業(yè)都是全新的，作為多年的老班長，昔日專業(yè)領(lǐng)域的“大?！保缃衲挲g偏大，短時間難以適應(yīng)新裝備，有本領(lǐng)恐慌感，壓力很大。

——進(jìn)取動力小。絕大多數(shù)中高級士官都已經(jīng)入了黨、立了功，認(rèn)為自己在班長崗位上干得再出色也無法提干，無需拼搏自有成績，而班長崗位津貼相對于提升后的月工資來說微不足道，責(zé)任卻很大。同時，受旅級單位編制限制，很多中級士官自知轉(zhuǎn)高級士官希望不大，自然會心存“船到碼頭車到站”的想法，認(rèn)為自己該歇歇了。

——家庭拉力大。中高級士官大多到了結(jié)婚生子的年齡，工作忙帶來的婚戀難以及家庭問題，或多或少牽扯一部分精力。比如，長期兩地分居，對家庭照顧少，家人抱怨較大，家庭矛盾突出，使他們在工作上感到有些力不從心。這也是一些在班長崗位上的老士官紛紛以“體能素質(zhì)跟不上”等為由提出不想再擔(dān)任骨干。

——管理約束弱。中高級士官是一步一步從新兵干起來的，在本單位大都有著很老的資歷，連隊(duì)很多年輕的班長骨干，甚至有些連隊(duì)的軍官都是他們曾經(jīng)帶過的兵，在日常的管理上，個別老士官不自覺，加之有些管理者落實(shí)制度不堅(jiān)決，導(dǎo)致管理約束力弱，中高級士官示范帶頭作用發(fā)揮不理想……

整個座談結(jié)束，陳偉感到，中高級士官不愿當(dāng)班長的原因有很多，但少數(shù)人大局意識、奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識的弱化必須引起警覺，如果不及時糾正，必然影響基層戰(zhàn)斗力建設(shè)。