問：停止有償服務后空余資產(chǎn)管理的主要思路是什么？

答：全面停止有償服務后，房地產(chǎn)租賃、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)、招接待等行業(yè)將收回富余的房屋、土地、設施設備等軍隊資產(chǎn)。這些資產(chǎn)是國有資產(chǎn)重要組成部分，是軍事斗爭準備的重要儲備資源。管住用好這些資產(chǎn)，總的要求是，必須堅決貫徹習主席關于加強軍隊資源集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配的指示精神，創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化資產(chǎn)配置，科學管理使用，防止資產(chǎn)流失，為增強部隊戰(zhàn)斗力提供有力的資源保障。對于終止收回的空余房地產(chǎn)，應當區(qū)分情況、分類施策，分別采取調(diào)整住用、拆除銷號、封存看管、集中收儲等方式處理。

問：全面停止有償服務后，如何利用軍隊資源為廣大官兵提供優(yōu)質(zhì)高效服務？

答：停止有償服務，就是要停止一切以營利為目的的經(jīng)營活動，更好地聚焦核心軍事能力建設，切實端正工作指導，把更多資源用到保障軍事斗爭準備和部隊建設上。在這方面，我們提出了一系列政策舉措。比如：在房地產(chǎn)租賃方面。明確對終止收回的房地產(chǎn)，優(yōu)先調(diào)整用于辦公用房、集體宿舍、公寓住房、家屬來隊用房、老干部活動用房和營區(qū)社會化保障用房等，滿足官兵工作生活急需。明確對營區(qū)內(nèi)引進的不以營利為目的、服務官兵工作生活必需的超市、食堂、洗衣店、理發(fā)店、銀行、郵局、物業(yè)等項目，統(tǒng)一納入社會化保障范疇，給官兵提供優(yōu)惠，并加強規(guī)范管理，更好地服務官兵和家屬。在農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)方面。明確部隊農(nóng)副業(yè)基地可以采取自主生產(chǎn)、聘用生產(chǎn)、聯(lián)合生產(chǎn)的方式組織生產(chǎn)，取得的產(chǎn)品優(yōu)先用于保障部隊官兵。繼續(xù)搞好“菜籃子”工程建設，改善駐高原、海島、邊防和其它無社會依托等艱苦邊遠地區(qū)部隊官兵生活條件，營造拴心留人的良好環(huán)境。在招接待機構(gòu)方面。明確部隊留用的招接待機構(gòu)，主要保障軍隊人員公務往來、過往中轉(zhuǎn)、親屬來隊和退役人員回訪部隊等方面需要。明確實行委托管理的招接待機構(gòu)，需要承擔“軍人之家”功能，主要保障軍隊人員及其直系親屬探親休假、就醫(yī)陪護、過往中轉(zhuǎn)食宿等需要，采取連鎖方式統(tǒng)一政策，憑有效證件和軍人保障卡等入住，實行優(yōu)惠價格，以增強官兵的榮譽感和獲得感。在醫(yī)療保障方面。明確軍隊醫(yī)療機構(gòu)必須不斷提高為兵服務質(zhì)量和水平，及時修訂完善《軍隊合理醫(yī)療藥品目錄》《軍隊合理醫(yī)療醫(yī)用耗材目錄》，確保官兵用藥品種和質(zhì)量；明確要把發(fā)放醫(yī)護人員崗位津貼，與為兵服務質(zhì)量掛鉤，把官兵滿意度作為確定其待遇標準的重要依據(jù)，發(fā)揮經(jīng)濟手段引導作用。在幼兒教育方面。進一步明確招收軍隊人員子女范圍，提出優(yōu)先招收軍隊現(xiàn)役人員子女，根據(jù)幼兒園學位空額情況，可招收軍隊人員第三代子女，適當兼顧招收復轉(zhuǎn)軍人子女，以解決官兵的后顧之憂，等等。這些舉措，更加鮮明地體現(xiàn)了軍事資源“姓軍為兵”屬性，體現(xiàn)了習主席和中央軍委對廣大官兵的關心和厚愛。

問：停止有償服務中如何做好軍隊職工分流安置和待遇保障工作？

答：對于此項工作，我們專門下發(fā)了有關文件，作出了統(tǒng)一部署。在分流安置方面，按照以人為本、平穩(wěn)過渡的原則，提出相關工作崗位繼續(xù)保留的單位職工，實行原崗留用；對回歸軍隊服務本職的職工，由原單位調(diào)整安排；對撤編單位的職工，由上級單位組織轉(zhuǎn)崗或提前內(nèi)退等，確保軍隊職工各得其所；在待遇保障方面，參照國家有關政策，區(qū)分在崗、離退休、內(nèi)退、待崗等不同類型，分別制定不同生活待遇標準，以體現(xiàn)按勞分配原則。同時，將現(xiàn)行軍隊職工經(jīng)費保障來源，由過去軍費差額保障與單位自籌保障相結(jié)合，調(diào)整為由軍費全額統(tǒng)一保障，為用工單位和職工解除后顧之憂。