風口上的“創(chuàng)業(yè)者”

—— 特色培訓：助推自主擇業(yè)軍轉干部成功轉型

■陳志文　楊貴祿　解放軍報記者 董 強

軍民融合成了熱點 引領式培訓敢于“破障”

創(chuàng)業(yè)前，看清優(yōu)勢在哪

3年間拿下倆“證”，同時具備了律師和注冊會計師雙重身份。當戰(zhàn)友們還在為他祝賀時，差兩年不夠自主擇業(yè)條件的復員干部劉春成又在超越自己：“拿‘證’只是取得入門資格，做得好不好，要看你到底行不行！”他與人合伙開辦律師事務所，事業(yè)紅紅火火。80后的劉春成看起來比實際年齡更顯大，可想而知“考證”過程中付出了多少艱辛。

已經取得教師資格證的自主擇業(yè)軍轉干部錢惠華，沒有急于就業(yè)。她說：“軍民融合機會多，我還要好好給自己充充電！”

互聯網時代有句創(chuàng)業(yè)名言：只要選對了風口，沒有翅膀也能借力、借勢飛起來。軍民融合作為一特大風口，提供了“勢”與“力”。同為自主擇業(yè)軍轉干部、專注于為自主擇業(yè)軍轉干部提供引領式培訓的王守才說，軍民融合八大領域處處是機會，上關乎經濟和國防建設，下關聯國計民生，為每個人全方位“敞開”并提供創(chuàng)業(yè)良機，關鍵要看自身優(yōu)勢怎樣與它碰撞“激活”。

信用體系網輿情分析大數據系統的專項分析表明，自主擇業(yè)軍轉干部創(chuàng)業(yè)有一道“時間門坎”：頭3年最艱難，跨越3年之后成活率在70%以上，5年之后漸入佳境。軍轉干部彭軍祥說，這就像航天員返回地面著陸前那段“黑障期”，引領式培訓就是為創(chuàng)業(yè)“破障”，幫戰(zhàn)友們順利返回“地面”，縮短創(chuàng)業(yè)適應期，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

自主擇業(yè)放寬條件 引領式培訓貴在“立魂”

起步時，別忘追求什么

一位80后青年以“日銷售額過千萬元”的業(yè)績，贏得企業(yè)總裁親手切送的蛋糕；作戰(zhàn)參謀劉志剛自主擇業(yè)后從事幼兒園設計裝修，一些戰(zhàn)友笑他一個大男人“用其所短”，選錯了行當。

創(chuàng)業(yè)究竟為了什么？一番面紅耳赤爭執(zhí)，一番唇槍舌劍交鋒，話題漸漸集中在這兩年很流行的一句話上：走得再遠，也不要忘記當初為什么出發(fā)。所謂“不忘初心”，自主擇業(yè)軍轉干部們自有體會——國家、軍隊給的待遇條件已經不錯，優(yōu)惠政策還在繼續(xù)完善；“論錢”盡管不算多，但足以過上有尊嚴的生活，今天創(chuàng)業(yè)就是在向社會、家人、向老部隊作出一個證明：我還行！我沒辜負部隊多年培養(yǎng)！我還能繼續(xù)為社會做貢獻！

軍民融合作為國家戰(zhàn)略，意味著許多就業(yè)創(chuàng)業(yè)機會。國防和軍隊改革期間，干部轉業(yè)自主擇業(yè)條件進一步放寬。三百六十行創(chuàng)業(yè)天地寬，創(chuàng)業(yè)即便與軍民融合“不沾邊”照樣也能有建樹。但如果想在軍民融合領域有一番作為，就不得不考慮：能不能提供核心技術？如何實現“可持續(xù)貢獻”？引領式培訓特別強調對創(chuàng)業(yè)的“立魂”教育：堅持國家和軍隊利益至上。從這里完成“充電”走出去的轉業(yè)復退戰(zhàn)友們說，這就像別開生面的“役前教育”，在創(chuàng)業(yè)前“打尖”墊底，確保今后不走彎路，不迷失方向。